新年伊始，汉商集团拿出一系列发展计划，涉及21购物中心扩建，据悉，这是这家销品茂第八次扩容。
本次改造，将在现有8000平方米停车场上，盖一栋100米高的写字楼，增加商场面积，引进穿戴类品牌产品。商场背后加盖两栋商住楼。
目前，这个购物中心经营面积达8万平方米，融购物、娱乐、休闲、餐饮于一体，初具销品茂眉目。
近日，汉商集团总经理麻建雄介绍，21购物中心建设之初，就定位于销品茂。与一次性大投入的国内销品茂流行建设模式不同，这个茂用的是积木建筑法，分批滚动发展。这样更符合中国国情。
购物中心所在地王家湾，扼守武汉西大门，曾被人戏称武汉的西伯利亚。
我们考察国外商业发展，城市发展到一定阶段，大商业网点必然走向城乡结合部。上世纪90年代初，汉商就在此买下几百亩储备用地，到1998年，21购物中心落户，附近依然菜畦连连，蛙声片片。
王家湾地区一时难以承载大的销品茂。最初，购物中心营业面积定于3.5万平方米。同年，汉商引进武汉第一家外资超市家乐福，与狼共舞，学习经营，也聚集人气。
此时，武汉经济开发区开始起飞，企业数、居民人数迅速增加。随后，武汉新区启动建设，月湖文化区大拆大建，王家湾周边新建小区渐次林立。
购物中心文化类用品开始喊挤，品牌服装要求入驻，接着娱乐设施也凸现不足。每隔12年，21购物中心会根据需求扩建，增加楼层或向周边延展。
在购物中心里，每走几百米，可见地上嵌一块钢板扩建时的接缝，刻录着它的段段历程。
9年来，这个购物中心持续赢利。自2005年，年销售总额超过10亿元。麻建雄介绍：这在国内销品茂中不多见。
销品茂，本为舶来品，即ShoppingMall，为国外的复合型商业业态，集大型百货商店、综合超市、专业店、专卖店、室内主题乐园、步行街等于一体。
这种业态规模较大，若一次性建设到位，需要大量资金投入。发达国家高速公路完善，家用汽车普及，销品茂多建于城郊，降低建筑、运营成本。
国内不具备这些条件，销品茂多建于闹市区，土地及运营成本陡增，一般至少5年后才有稳定回报。
目前，上海、北京部分销品茂生意惨淡，有些已经开始转向。
超前在城郊结合部选点，循序滚动发展，商界认为，汉商集团探索了一条中国式销品茂发展路子。
（长江日报 记者杨菁 王南方 实习生万洋 孙璐 通讯员汪高潮)
