在本轮上海国资混合所有制改革中（简称“混改” ）被推为样本的绿地集团，正欲借顶层设计调整走向另一个黄金时代。
7月27日，金丰投资一纸拟定15人规模的董事会公告，让绿地集团董事会人员架构框架浮出水面。不久后，金丰投资就将更名为“绿地控股股份有限公司”，实现绿地集团在A股整体上市夙愿。
绿地要做混改2.0版本，绿地集团品牌部相关负责人对时代周报记者称，绿地集团要通过15人董事会架构，在释放企业活力机制的同时，使国有资本、战略投资者、管理层及职工三方进一步达成共赢。
绿地集团的目标清晰明确：不是为了上市而上市，最终是为了突破国有企业发展的瓶颈。但走到今天，绿地混改之路，最后是否会流为形式上的表象呈现，抑或是本质创新的前期铺成？现在还未可知。
15人董事会
在上市房企中，15人规模的董事会成员数量并不多见。而方案一旦被通过，9人组成的监事会数量，也成为目前千亿房企之最。
按照公告，15人组成的董事局中，4名董事由上海格林兰（张玉良为代表的管理层）拟委派，3名由上海地产集团及其全资子公司中星集团拟委派、2名由上海城投集团拟委派、1名为平安创新资本拟委派，共计10人，此外设立了5名独立董事（简称“独董” ）。
时代周报记者不完全统计发现，在千亿房企中，目前董事数量最多的为碧桂园，当中包含14名执行董事和8名独立董事。而像万科、恒大、保利、中海这四家2014年千亿房企，其执行董事数量分别为7、6、5、8名，独立董事分别为3、3、3、4名。绿地15人的董事总数量，在千亿房企中，可以位列第二。
按照董事会最少要有三分之一成员为独立非执行董事的要求计算，绿地的独立董事数量已经占据了一半。数量上，和华润置地、绿城、金地的独立董事一样。
无可否认，对于上市公司独立董事制度的质疑，在中国资本市场这20多年的发展历程中从未被间断，花瓶是其最大的标签。但从金丰投资发布的公司章程中看，绿地5人独董规模，对比10人的执行董事规模，独董角色的重要性或并不可小觑。
在大视野财经俱乐部秘书长李骁看来，绿地的董事会架构已经是国资混改的一大进步，但还不能看做是彻底性的创新，只能解读为混合所有制对国有企业现状的改变。
这个观点也得到了著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授的赞同，他对时代周报记者表示，绿地走完全部国资混改还需要时间，要从根本上下功夫，在体制、机制和运营模式上进行深入思考。在陈湛匀看来，万科的合伙人制度是一个不错的尝试。
新博弈
事实上，引入五家投资机构入股金丰投资并创造A股迄今交易金额最大的一次“借壳”，这是绿地集团的辉煌，也被外界认定为国企混改的创新。
股权比例上，对标绿地控股，与金丰投资重组完成后，上海地产集团与中星集团合计持有绿地集团25.82%股权、深圳平安创新资本持有9.91%股权、上海城投持有20.55%股权，上海格林兰持有28.79%股权。
上海国资系统虽然仍是绿地控股的最大实际控制人，但其一致行动人持股比例已经减少到50%以下的红线。表面上看，各家的股东股权比例接近，且均不超过30%，在股权分散的情况下，设置独董是上市公司不得不做的事情。
但值得注意的是，此前的重组公告明确表示过，上海市国资委不参与企业日常经营管理，国有股东相互独立，其作为财务投资人将来并不会实质性介入上市公司的日常经营管理，而新入股外部投资机构在内的其他小股东，有限的股份比例下，话语权更为有限。
