据悉，2015年除了安吉“HelloKitty”主题公园之外，东方好莱坞——青岛万达茂等8大主题游乐园都将陆续开业。传统商业地产模式的改变，以主题乐园带动商业开发，或许正在成为新的商业机遇。
然后不可否认的是，这种模式也有其不可避免的局限性，至少游乐场能吸引并带来的客群对象是既定的，这个群体有着明显的年龄特色，也有着与年龄对应的消费能力和消费目的。如何转换“游客”成为“顾客”并产生商业价值，以主题乐园带动区域经济发展，韩国乐天早在上世纪80年代就开始盘算起这件事了。
典型的以游乐带动商业的综合项目
这个始建于上世纪80年代末期的乐天世界，是一个集合了室内室外游乐场、百货商店、免税店、星级酒店、大型超市、体育中心等多种商业功能的综合项目。其保持了二十多年未曾衰退的生命力，平均每年接待约800万游客。为该集团旗下旅游、商业的相关业务及品牌创收无数。
同样是主题乐园，但是乐天世界的盈利模式却不大一样，它没有影视、动画作品为载体，支持它的是来自乐天集团旗下庞大业务网所搭建出来的商业资源。除了游乐场的门票收入和场内餐饮收入外，主要靠的还是游乐带来人气、人流带来消费。有数据显示乐天世界平均年营业收入178.5亿人民币，娱乐收入只占总收入的5%，反而是旅游娱乐带动整体市场销售的成绩卓然，二次以上消费的客人占60%以上。
版图升级：不只是游乐
2014年10月，由乐天集团投资3.7万亿韩元开发建设的乐天世界大厦(Lotte World Tower)裙楼商业部分各主要功能陆续开业。延续了26年的乐天世界版图终于升级了!这次，不只是游乐。
这个被媒体称为“第二乐天世界”的全新综合商业项目仍延续着乐天世界以“游乐”为主的亮点，但大手笔的开发建设，也带来了更吸金的业态组合——文化、艺术类的高端业态被植入这个地标型商业建筑中，同时引入高端商务功能、高端旅游景观功能。它所针对的消费群体显然区别于乐天世界，或者说是对原乐天世界“游客”客群的一次补充。
品牌重复 or 补充?
在乐天世界和乐天世界大厦两个项目中，至少有乐天百货、乐天免税店、乐天酒店和乐天玛特4个品牌出现了重复。即便如此，同一品牌、不同定位，竟也让乐天在蚕室地区的“世界版图”在另一个角度上得到了补充。
区别于乐天世界里的生活消费品大卖场，乐天世界大厦内的乐天玛特被定位为以有机食品和环保类产品为卖点的高档超市;在乐天世界大厦的零售业态中，新加入了Avenuel奢侈品百货和HI玛特数码商城;同为乐天免税店，但新店占据了乐天世界大厦7-9层的巨大空间，其定位为亚洲最大免税商店，旨在为约2000万名来韩旅行的国外游客提供更多的免税购物选择。
品牌输出，模式复制
在韩国首尔“乐天世界”版图终于完整的同时，乐天真正的“世界版图”描绘工作也已经开始。2008年5月，乐天集团投资20亿美元在沈阳打造大型“城中城”乐天世界。2010年4月，投资额170亿元人民币的长沙乐天世界主题公园项目计划被长沙市政府正式公布。2012年3月，乐天以17.4亿元拿下成都锦江区攀成钢片区约106亩的地块，成都乐天世界随即亮相。
毫无疑问，这是“乐天世界”产品模式的复制，也是“乐天世界”品牌的海外输出。乐天世界的脚步还在继续前进。
