两年前，苏宁进行了创业以来最大刀阔斧的一次改革。将线上零售业务提升到未来核心竞争力的战略高度，线上线下同价，要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。今天，这个战略思想能否在马云的帮助下实现。
10日下午，阿里巴巴官方微博发布消息称，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股持股比例约为1.09%。
一场意外的战略合作在王健林和李彦宏的衬托下显得异常神秘，就在10日上午媒体还在曝光苏宁、万达、百度将会达成合作，打造“苏百万”。随后剧情反转，阿里战略投资苏宁的消息就被坐实。
苏宁与阿里的这次合作足够重磅，重磅到媒体人都在不停的揣测此次合作从何而来，又要到往哪去。更让人惊讶的是，张近东对待互联网的态度发生了天翻地覆的改变。
几年前，张近东曾炮轰电商“低价是伪命题”，苏宁从上到下坚持商业连锁理念。随后，苏宁开始着手改革，将“店商+电商+零售服务商”概念空前提升。遭遇互联网危机的苏宁，从2013年转型到现在，始终没有迈过自己这道坎，最后还是在阿里的帮助下实现转型。
此次合作除了资本上的相互注资外，双方在资源上的动作最为引人注目。阿里战略投资的苏宁云商，是今天中国最大的电器连锁卖场。官方资料显示，苏宁云商在全国拥有1600家门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及四五线城市的服务站。
诚然，苏宁拥有的线下资源令阿里垂涎欲滴。双方合作后，这些无与伦比的线下资源将为阿里提供更多O2O可能性，支付宝、网商银行、芝麻信用等一众产品将会落地。而苏宁又能得到什么呢？
在互联网转型路上，苏宁云商今天所依仗的思想仍然是“店商+电商+零售服务商”概念。1600家门店和苏宁易购成为苏宁线上线下最重要的筹码，受淘宝、天猫、京东等电商冲击，苏宁引以为荣的线下资源虽然没有倒塌但也有所缩减。更重要的是，这种缩减并不是一时的，而是持续性的。
2012年京东以“大家电”为切入口直指苏宁、国美等传统卖场心脏，从那以后京东正式从3C切入大家电市场，与苏宁、国美正面竞争。随后在2013年，苏宁壮士断腕宣布转型，线上线下同价打造“沃尔玛+亚马逊”式苏宁。
时至今日，苏宁易购的电商市场份额排在市场第三位，头两位分别是阿里和京东。因此这次合作也被戏称为老大和老三抱团，京东坐实了千年老二的位置。
在宣布转型两年后，“沃尔玛+亚马逊”的战略设想并没有真正实现。苏宁仍然缺乏最关键的互联网基因，这是苏宁接受阿里投资的关键因素。当然也可以认为这是苏宁的又一次自我救赎。
双方达成合作后，苏宁云商的线下资源将与天猫整合，具体方案暂不得知，但这的确是一个互补的资源合并，并且苏宁还将自己的物流能力与阿里分享。截至目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点。未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，服务阿里巴巴和苏宁，未来亦有望向第三方开放。
合作达成后，目前我们能看到的就是苏宁可能不会在互联网转型上面耗费更多精力。一切线上行为都将由阿里操控，不仅苏宁门店要与天猫进行合作，就连苏宁易购也要入驻天猫。
对于苏宁来说，这像是一场转型未果的自我救赎。对于阿里来说，得到苏宁的帮助将为彻底实现O2O带来更多机会。对于中国零售业来说，这一次合作未来的想象空间难以估量。
