今年上半年，成都的百货们再次任性了一把，中开百货关门歇业，天虹百货、尚泰百货撤出成都市场，为成都焦虑的百货们再添一把火。据统计，2015年上半年国内百货关店总计25家，超过了去年全年的23家关店数量。而最近也消息称，万达百货将关店45家。接连不断的关店消息，曾经人满为患的百货是否真的已生存不下去？未来是否真的面临淘汰的局面？
成都百货正在进行“敦刻尔克”大撤退
在全国百货市场不太平的大环境下，成都百货“出走”事件也是频频发生。纵观上半年成都百货事件，天虹、尚泰、万达是几个关键词。
5月15日，天虹百货红牌楼店在店内贴出公告称，将于6月25日停止对外停业。相关人士表示，关店是基于零售业大环境变化和电商的冲击，公司正在进行战略调整。未来不排除在蓉引入购物中心、便利店等业态。此前，天虹已在全国范围内关闭两家店。
6月2日，尚泰百货成都万象城店公告称，将于8月31日起正式停止营业。尚泰公司相关负责人表示，关店是因为与万象城的3年合约到期，之后将开始转收租金，尚泰方面觉得不划算所以退出。据悉，尚泰在中国区的另外三家店已经全部关闭。尚泰属于泰国中央零售集团，其在东南亚和泰国市场都是以超大规模购物中心的形式开店，到中国后才以单体百货的形式开店。上述负责人表示：“公司决定进行战略调整，暂时退出中国市场。等条件成熟后，或再以购物中心或者收购的形式回来。”
尚泰百货
7月据相关媒体报道，万达百货将关闭40多家严重亏损的门店，剩余的50多家门店将进行调整，压缩经营面积。同时，万达大歌星KTV全国门店统一关闭。
如果说天虹、尚泰只是暂时性地不看好中国的百货市场，万达此次的大批量关店行动，则是有意要将这个分支砍掉。这让人不由感到一丝寒意，曾经的商业主角如今已没落到这种地步了吗？
不过与上述品牌消极反应截然不同的是，王府井百货却在不断进行革新，主动适应互联网+，与腾讯微信合作，在成都，王府井百货春熙店和科华店人气均相当不错，春熙店蝉联销冠。新世界百货也在负一楼主动增加餐饮业态，与各大媒体网站合作，保持了较高的人气。伊藤洋华堂更是成都百货中的不败神话，率先进行门店升级，提高生鲜品质，增加餐饮等体验业态，加上合理到位的服务，伊藤如今的人气并不比一般的购物中心差。
两者相比较，颇有种冰火两重天的感觉。
根据统计，截止到目前为止，成都主城区以仁和春天、王府井为代表的百货门店数量已超过40家。
成都主城区各单体及入驻购物中心的百货一览表：
（成都单体百货一览）
（成都入驻购物中心百货一览）
除开已经关门歇业的中开百货，成都主城区现在仍在营业的百货品牌有26家，门店数量42家。其中，单体百货是大头，占百货总量的76％。入驻购物中心里的百货数量共有9家，万象城的尚泰百货也将在今年8月31日撤离万象城。
从上面表格我们可以看到，关店的主要是购物中心里的百货，王府井、仁和春天这种单体百货关店的现象反而比较少。在购物中心大家可以看到，百货引入的品牌与购物中心的品牌有较大的重合性。在整个商业环境都不好大家都不好过的情况下，被剔除的当然是不那么重要的百货。
百货的灾难，究竟是谁引发的？
那么百货业绩不佳，连连撤退，到底是谁引发的？究其原因，有以下几点。
1、购物中心的挤压和电商冲击。成都购物中心大规模修建，直接碾压一众百货，茂业、远东、摩尔已是“人迹罕至”。电商冲击对百货的影响虽没有购物中心大，也让百货失去了部分“懒”的客群。
2、自身品牌单一，体验业态不足。品牌单一，各百货之间同质化撞脸现象严重，去成都的随便一个百货商场，大家长得其实都一样。
3、此外，租金成本人力成本的上涨也对百货的经营增加了不少压力。
在百货与购物中心这场厮杀的战役中，落败的似乎注定是百货，购物中心去百货化也将是未来的一个大趋势。百货在购物中心与电商的双面夹击中找准自己的定位，才能逆势突围；传统的单体百货主动调整自己的业态与经营模式，或许可以在这场灾难中幸免。
