2004年2月28日，深圳大鹏镇，云海山庄。
万科全国一线总经理及总部的所有部门负责人云集，参加万科的季度例会。这次例会的主题是“畅想万科30岁”，2004年万科集团刚好成立20周年，在20岁时畅想30岁很有现实意义。这是一场畅所欲言的务虚会议，王石也参加了这次会议。
与平常不同，这次季度例会，万科邀请了三位嘉宾来演讲。
一位是姜汝祥博士，他带了《美国房地产行业的演化与PULTE HOMES公司的战略选择》的专题演讲。
另一位是申银万国证券公司房地产资深分析师陈昱新，他的演讲题目是《典型竞争对手分析》。在他的研究范围内，和万科放在一个坐标系上进行的比较的公司有很多，包括合生创展、顺驰、中海、招商地产等等数10家。2003年万科销售额为63.8亿，虽然已经领跑行业，但它并不是一家遥遥领先的公司。
还有一位是全忠，因为有全国一线项目操作的资历，也有与甲方的贴身紧密服务的经历，也被万科请来做了一个叫做《顺驰透视》的专题演讲。2003年，黑马顺驰异军突起，号称要赶超万科，在房地产行业引起了极大的震动。
之后万科主要城市和区域的7位老总发言。这7位老总的对各自区域的竞争对手进行了分析演讲，上海的绿地、复地，成都的置信、沈阳的华新、金地、融科置地，北京的首创等等，都是万科视线内的竞争者。
总经理郁亮最后发言。
他对万科的前20年做了总结，对下一个10年做了展望。在演讲中，他提出了这样一个问题：“高速增长意味着年增长率高于25%。世界上每6家高成长公司里，只有一家能够保持10年以上的高速增长。万科保持了20年的增长，但很大程度上和我们的基数小有密切的关系。今天万科的市值已经超过了100亿，在未来10年还能保持高速增长吗？”
郁亮抛出这个问题之后，现场一片沉默。未来有很大的不确定性，谁知道呢？
自从1984年成立以来，经过20年的发展，2003年万科的销售额才63.8亿，市值才到100亿。在当时，100亿已经是一个难以企及的规模，不仅是房地产，所有行业中能到百亿的民营企业也是寥寥可数。1000亿更是一个没有概念的概念。那个时期，王石曾设想做到1000亿就心满意足地退休；房地产行业的另一位大佬、万达集团董事长王健林也曾这么想过。
接近100亿规模的万科，正处在从一家中型企业向大型企业转变的过程中。从企业生命周期来看，中型企业的处境往往最具风险，面临着诸多的危机和挑战。“持续高增长”不仅对郁亮是个挑战，它对所有的企业领导者都是个难题。
只有经过时间持续检验的公司，才有可能成为伟大的公司。以规模来算，100亿、500亿、1000亿，对于企业来说是三个比较大的坎。在每一道门槛上，都有许多企业被挡在门外，停滞不前。
高增长神话：连续30年超过25%的高增长
10年一晃就过去了，让我们把时间切换到2014年。
10年前郁亮担心的“持续高增长”问题，已经得到了非常肯定的答案。2013年万科销售额达1700亿，2014年将实现2000亿，这已经远远超出王石和郁亮的预期。从1984年到2013年，除了2008年唯一的一次负增长，万科已经保持了连续30年超过25%的高增长。而从2004年到2014年，10年间万科的规模已经实现了20倍的增长。从2010年万科首次过千亿以来，它一直保持着世界最大房地产公司的记录。
1984年王石在深圳创办了万科的前身深圳科教仪器中心，1990年万科在深交所上市。在1990年代后期，通过做减法，万科确立了房地产的专业化发展道路。1995年以前的沪深两地上市公司共有311家，至今利润保持持续增长的仅有3家公司，万科是其中之一。
从1984到2003年，万科用了20年时间销售额才做到63.8亿。2004到2007年，万科只用了3年的时间做到了500亿。2010年万科首次过千亿，从500亿到1000亿也只用了3年时间。如果2014年做到2000亿，那就是再用4年规模再翻一番。
王石一直不主张高估万科的发展速度。他认为，万科的这种高速增长，与房地产行业的特点有关，并不具有代表性，“一个楼盘项目的销售额就能高达十几亿、几十亿、甚至是上百亿，这够制造业忙活好几年了。”
王石的观点能够部分说明万科成功的原因。迄今为止，千亿级的民企仍然屈指可数，只有万科、万达、保利、绿地、沙钢、美的等，房地产企业数量最多。房地产的行业特点固然是万科成功的外部条件，但作为世界上最大的房地产公司，万科的成功还有更多的内在原因。
我们应该追问的是，在千亿级的规模上，庞大的万科为什么还可以像小公司那样，用几年时间就实现翻番发展？
