并非所有的婚姻都出自爱情，但他们仍有足够理由迸发出激烈的火花。
8月10日，阿里巴巴与苏宁宣布“大婚”。消息被封锁到最后一刻，当天下午4时，苏宁以公告形式确认：阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作。阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
马云和张近东双双出现在现场，关于联姻双方的解读略有不同，张近东说，“阿里和苏宁，一个从线上到线下，一个从线下走向线上，双方都到了互联网的十字路口。在这个历史关头，要么彼此冲撞，此消彼涨，要么彼此融通，相得益彰。”马云说得更直接，“既然传统活得也不好，互联网企业活得也不好，我觉得合在一起就应该活得很好。”
两个主角的特殊性，让这场联姻足够被记入中国零售商业史。“但是这场婚姻暂不会对中国零售产业产生强烈撞击，更直接的改变是加剧竞争，线上线下的巨头都走到了蜕变的关键时刻”。易观智库分析师卓赛君认为。
阿里“复杂”的生态圈
马云很早就开始决心将阿里巴巴打造成难以复制的“生态圈”，并且希望它越复杂越好。
这一点在阿里上市前，马云已经想得很清楚。这反映在阿里上市招股书中的致投资者的信中。其中最频繁出现的字眼就是生态系统。关于复杂的生态系统的优势，马云也有注解，“这个复杂的生态系统注定不会呈现简单的商业模式……因为我们复杂的系统，也让竞争者不容易轻易模仿”。
如果从这一点上看，就很容易想清楚阿里为什么一直在变，并且和苏宁走到一起，何况还有诸多抱团取暖的理由。
基础电商业务增长放缓，电商逐渐走出红利期被认为是阿里逐渐将生态战略由内往外扩建的根本原因。以阿里最新披露的2016财年第一季度财报显示，阿里的营收、交易总额，以及淘宝平台交易额增速均呈放缓趋势。阿里2015年Q2营收为人民币202.45亿元，同比增长28%；2015年Q1营收为人民币174.25亿元，同比增长45%；2014年Q4营收为人民币261.79亿元，同比增长40%；2014年Q3营收为人民币168.28亿元，同比增长53.7%，营收的同比增长率呈下降趋势。
另外一面，将注意力投入线下的成果并不明显。阿里与银泰的合作开始较早显效较慢，2013年“双11”开始，天猫即与银泰达成战略合作，去年3月阿里更是战略投资银泰商业，持股9.9%。阿里巴巴集团CEO张勇在兼任银泰商业董事局主席后，启动银泰商业的转型，核心方向亦是线上线下融合。
但是这一切并没有拥抱苏宁来得直接，苏宁线下的1600家实体店、以及自建物流的重要进展都能与阿里形成强势互补关系。据张近东透露，苏宁物流体系包括452万平方米仓库，12个分拣中心，60个区域中心，300个城市分拨中心，5000个社区配送站。除满足自身需求，将逐步向第三方、第四方开放。
两者联姻的更深含义
对于苏宁而言，经历了几年艰苦的互联网转型已经进入瓶颈期。关于与阿里的互补，张近东也想得很明白，“通过阿里的平台，服务更广泛的用户，凭借自身商品经营的优势，大规模地发展销售，在扩大线上的同时，也升级了线下，并借助阿里的大数据，推动定制时代的到来。”简而言之，借助阿里的线上流量与数据优势进一步推动苏宁向互联网转型。
两者联姻的另外一层含义被认为是阻击共同的对手京东，实际上更深的涵义可能在于拉高竞争门槛，强化各自的平台战略。在中欧国际工商学院战略学副教授陈威如看来，Facebook、Groupon，阿里巴巴等都是典型的平台模式公司。关于平台模式的公司如何取胜，陈威如认为，“把供需结合放在了同一平台，通过科技手段提高生产效率，使消费者的价值需求得到了更大满足。这就需要充分运用互联网精神，发展共赢生态圈，从竞争到协同，把敌人变成合作伙伴。”现在阿里显然深谙此道，增加平台生态的丰富性与多样性，即使是有竞合关系的苏宁。这一点却是自营起家的京东需要左右权衡的。
