“转型需要时间。”一个正在拯救自己萎靡不振的公司CEO往往会这样说，这也是他们在季度会议上给投资者和分析师的托辞。时间是剂良药。尽管销售额在下降，但公司在同时期采取的转型措施，或许正在让情况回暖，唯有时间能够告诉我们最后的结果。比如Coach,在今年第四季度，它的税收额下降12个百分点，现税收约为十亿。但是，Coach仍在大张阔斧地重整店面设计，削减降价活动，该公司似乎想通过这些决策改变其日继下滑的销售额。
至6月27号截止的财政年度中，Coach销售额从2014年的48.1亿美元降至41.9亿美元。在北美地区，Coach的销售额降了二十个百分点，从原本的691万美元降到556万美元。
销售额的下降，一部分原因归功于Coach减少了其频发打折的活动。这是Coach公司向奢侈品靠拢的一个重要决策。在过去几个季度当中，Coach的降价活动从一周三次，降低到每月两次，并且在今年夏天开展了半年打折季。削减降价活动有利于Coach公司吸引新的顾客群体。但同时，顾客需要花一段时间适应Coach不再打折的事实，付全价购买商品。这是一场时间的游戏。
同时，Coach门店也在做调整。目前为止，已有全球150家Coach门店重新装修，其中有70家为美国门店，公司预计将这个品牌打造成“现代化的奢侈品”。自创意总监StuartVevers在去年二月的纽约时装周推出设计系列以来，Coach一直在努力转型。Coach的CEOVictorLuis称，他们将在今年九月的纽约时装周上推出第一个女装成衣秀。
