8月14日电 刚刚过去的七月，著名主题公园中华恐龙园提出“逃离主题公园”一系列实施计划，在业内引起了轩然大波。昨天，常州恐龙园股份有限公司（下称恐龙园股份）董事长沈波又提出了恐龙园股份要向“模块娱乐”转型，努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业，此番言论，在上海迪斯尼即将开园之际，再一次把中国本土主题公园产业转型发展推到了舆论的风口浪尖。
转型路上，15年恐龙园响彻全国
进入8月，华东地区的气温直线飙升。恰逢暑期长假，走在常州中华恐龙园，高温丝毫没有阻挡各地络绎不绝前来游玩的游客热情。作为中国老牌的民族主题乐园，2000年开园的常州中华恐龙园以恐龙为核心主题，是中国本土最优秀且人气最旺的主题公园之一。
经过15年的发展，中华恐龙园已经完成了从单一主题乐园向集主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一体的综合性文化旅游景区的裂变升级，成为中国一线的一站式旅游目的地——环球恐龙城。
被外界认为发展稳健的恐龙园股份，其实多年来一直走在转型的路上。2013年，恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园的运营商，转型成为“投资、服务和整体方案解决运营商”。2014年，恐龙园股份成立了自己的数字科技公司和景观设计公司，分别开展主题景区设备的制造、研发、服务和主题景区的景观策划设计业务。此举也被外界认为恐龙园股份要掌控产业上游话语权。
沈波曾这样表述：“恐龙园团队拥有丰富的知识、经验、品牌、团队，全国多地我们都有项目在谈。”从2013年至今，在提出“轻资产扩张”的一年多时间里，恐龙园已向10多个省市的30多个主题公园、度假区和商业街区项目，输出管理、智力、团队、经验和品牌模式，实现从产品到服务的全面输出和扩张。
数据显示，2014年常州环球恐龙城共接待游客超600万人次，在中国主题公园业界创造了优异的成绩。恐龙园股份没有墨守成规，而是再次提出要“逃离主题公园”，沈波更是提出恐龙园股份要向“模块娱乐”全面转型，并努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业，“野心”不可谓不大。
“大腕”转型，旅游产业红海已至
以上海为中心的将近二百公里的半径内，长三角区域的大型主题公园数量不下十家，密度非常高，这其中有面对国际知名主题公园迪士尼乐园入驻的备战，也有本土企业想在这一领域拓展疆土从而分一杯羹的战略。长三角地区文旅产业分析人士指出：“一边是本土主题公园竞争激烈，一边是国际巨头进入所带来的格局之变，同时还有不断新涌入的其他行业挑战者，这的确是中国整个主题公园面临的现状。”
长期关注产业经济发展的上海财经大学教授陈波直言：主题乐园在我国如雨后春笋般发展起来。比如常州，就并存着多家规模颇大的主题乐园，风光无二。但随着迪斯尼乐园即将在上海开园，我国的主题乐园，尤其是长三角地区，必将面临一轮洗牌。
在主题公园业界摸爬滚打十多年的中华恐龙园，敏感地感受到行业格局的变化。沈波说，“中华恐龙园是业内最早发出‘逃离主题公园’声音的，因为我们已经深刻意识到国内主题公园发展格局的变化，我们将从纯粹的主题公园运营这单一业务衍生发展出五大业务板块。这其中既有文化旅游景区运营业务、主题公园周边业务、也有娱乐模块化业务、主题酒店业务、互联网O2O业务等等。”
实际上，在业内提出“轻资产转型”的并不只恐龙园一家。今年5月，海昌控股有限公司发布最新公告，称将向第三方提供技术咨询及管理输出服务。与此同时，宋城演艺、华侨城等旅游“大腕”也相继提出“轻资产转型”战略。红海已至，中国主题公园业界“谋变在即”。
“大小”模块，挺近“恐龙人时代”
相较迪斯尼这样的全球巨擎，我国的主题公园即便在规模上不逊，但其核心竞争力仍未有效建立。陈波认为，米老鼠和唐老鸭的卡通形象镌刻在一代又一代人的未泯童心之中，这成了迪斯尼乐园长盛不衰的核心竞争力。遗憾的是，中国的主题公园只会迎合热点，主题公园越来越趋同。主题没了，剩下的只是一个个大小不一却又无甚特色的游乐园。这些公园最终不得不在价格战的硝烟中转型或消失。
陈波认为，目前主题公园的困境正是我国文化产业对外开放背景下的一个缩影，面对着虎视眈眈的国际同行，如何才能继续在日益做大的文化产业里分到一杯羹？或许在危局中中国的主题公园应该改变一下思维，制造业的发展在于转型和创新，而文化产业的发展则在于深耕和细作，没有鲜明的特点，没有精细的服务，只知贪快求变，是做不出中国迪斯尼的。
沈波深刻的认识到这一点。因此，他提出了恐龙园股份转型“模块娱乐”。目前主题公园市场存在两极分化的情况，即“极大化”、“极小化”发展趋势，这也是目前主题公园的两大发展趋势。对此，沈波提出了“大模块娱乐”和“小模块娱乐”两种发展思路，力求特点鲜明，深耕打造“恐龙人帝国”。
所谓“大模块娱乐”，就像迪士尼，有主题公园、商业小镇、主题酒店，还有其他的配套，而整个迪士尼几百亿元的投入，主题公园只是其中一部分。 “大模块娱乐”就是顺应了现在休闲时代的到来，构建一站式旅游休闲度假区，把人群留在这个区域，尽可能延长其消费时间。目前的环球恐龙城就是中国“大模块娱乐”的一个成功案例。
而“小模块娱乐”则顺应了当今旅游产品的多元化、人们的娱乐需求个性化的趋势。在沈波看来，这种“小模块娱乐”发展模式更容易被复制，也更具发展潜力。“数千平方米的轻小型室内娱乐项目开发和打造非常容易让主题公园的模式接地气。把我们多年运营主题公园的模式、经验结合现实的市场需求以及产业发展的格局，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，能够让我们在新的市场中找到蓝海。”沈波分析道。
对于公司“模块娱乐”的发展前景，沈波充满信心，主题公园“极小化”可以让主题公园的娱乐性充分释放，更加的普及和接地气。“举个简单的例子，比如打电玩你可以在家里完成，而其他的娱乐体验你不到娱乐场所是无法完成的。恐龙股份就是要深度挖掘这种模块娱乐项目和产品，将体验做到极致，让你可以更便捷地享受‘恐龙园品质’级别的主题娱乐体验。”
