8月18日，绿地集团在上海证券交易所交易大厅举行股票上市仪式。截止上午9点37分，绿地控股股价报25.55元，涨幅4.80%，开盘市值超过3000亿，超过万科和新鸿基，成为全球最大市值房企。
如何看待绿地“巨无霸”上市？笔者从如下四方面逐一解读。
房企谋求“巨无霸”，大牌房企之间竞争激烈
从目前行业竞争格局来看，千亿房企的竞争暗潮汹涌，中海系、招商系、保利系、绿地等房企试图通过重组形成“巨无霸”联合体，争夺未来行业（经营业绩或市值）老大的地位，竞争异常激烈。比如恒大55亿收购中渝置地旗下物业、恒大31亿收购武汉三江航天地产67.08%股权等近期行业内的“大鱼吃小鱼”的并购现象，试图强化“巨无霸”实体；比如绿地上市后市值已经超过3000亿元，成为全球市值最大房企。
为何龙头房企们开始谋求并强化“巨无霸”地位？
同策咨询研究部总监张宏伟认为，在中国城镇化率已经接近60%的市场背景下，楼市已经进入下半场。从楼市下半场特征来看，房地产行业增速下滑趋势势在必然，此时，房地产行业也将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。届时，“大者恒大，强者恒强”局面的形成，最终推动市场集中度越来来越高。对于大牌房企来讲，在此时谋求市场份额的提升，谋求并强化“巨无霸”地位十分必要。
从事实表现来看亦是如此。随着楼市进入下半场，中小房企或非地产企业跨界进入楼市的企业因为在产品标准化、融资渠道构建、购房者C端客户的把控能力等方面无法实现开发成本的降低，也无法实现较快的销售，或者企业城市布局不合理导致企业运营出现困境，这个时候这些企业势必会面临发展的问题。从这个角度来看，一部分竞争优势不明显的中小房企极有可能在这个过程中退出或被收购，比如浙江广厦、莱茵置业、华丽家族、证大置业等等。
笔者预计，随着楼市进入下半场，楼市的深度调整将导致更多的中小房企退出房地产或被收购，而这对于综合竞争实力较强的房企来讲则成为逆势发展的机会，尤其是对于大型品牌房企来讲，会在楼市下半场这个阶段继续“大鱼吃小鱼”，增强自身在行业内的规模化优势。对于绿地谋求上市成为全球市值“巨无霸”来讲亦是如此。
绿地上市后将加剧房地产行业“龙争虎斗”，市场竞争将更加激烈
从销售金额来看，2014年“千亿军团”房企扩容至7家，未来“千亿军团”房企之间的竞争更加激烈，行业老大地位的争夺亦是如此。比如，2014年绿地与万科之间已经发生了激烈的较量，此时，万科也并没有停止争夺行业老大地位的动作，比如万科正在联合万达进一步巩固其市场第一的地位，而在2015年上半年，万科已经实现销售1100亿元，领先于其他房企；招商地产或将因为母公司资产的注入成为中国最大市值开发商。绿地上市后，由于其已经树立全球最大市值房企的标杆，预计后续仍将有其他房企挑战其市值的地位，这将加剧2015-2016年房地产行业的“龙争虎斗”，龙头房企之间将进一步争夺市场龙头老大地位。2015-2016年及未来谁将是龙头老大的问题，将成为市场及媒体关注的焦点；
同策咨询研究部总监张宏伟认为，2015年及未来谁当龙头老大其实不重要，因为市场总是在变化的，市场竞争过程中发生的市场地位的变化也是正常的。此外，人们往往关注企业规模怎么样或者市值怎么样，其实，在规模化扩张的同时，关注企业利润率，如何提高利润率才是最关键的问题，如何调整好企业的布局策略（比如绿地东北的问题），如何把控好公司体系内不同项目的组合进行高周转成为企业谋求快速规模化扩张，抢占行业第一军团“必修课”。
绿地实现“双平台上市”战略，这将成为品牌房企搭建融资平台、业务平台的趋势
绿地集团借壳金丰A股整体上市后，绿地香港将作为A股公司的控股子公司。届时，绿地旗下的地产业务就将实现在内地及香港市场“双上市平台”战略。
谋求“双平台”战略房企不只绿地一家。2012年以来，已经有包括万科、招商、金地等在内的国内房企走上了到港股借壳上市的道路，借壳完成之后，这几个房企率先实现在内地及香港市场“双平台”战略。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，在国外美国QE退出以及加息预期的市场背景下，在国内银行等金融机构仍然“惜贷”导致的信贷紧缩的市场背景下，市场“流动性” 阶段性趋紧的特征不可避免，即使央行四次降息三次降准也难以改变国内房地产融资环境和难度在持续恶化的事实。尤其是当前楼市供求已基本平衡，楼市规模化时代已经过去，楼市进入下半场，市场环境发生了明显的变化。此时，对于楼市“下半场”的房企融资策略来讲，融资渠道是否畅通成为决定房企另外一条生命线是否延续及发展的关键点因素。突破当前传统融资模式（银行渠道）的束缚，寻求其他渠道，减小融资的成本和难度成为必然。
首先、“双平台”为房企“逆势扩张”谋求更多市场提供发展动力，未来将因为“双平台”加速器，导致市场集中度越来来越高，“大者恒大，强者恒强”局面也将持续。
当前打造“双平台”战略的房企基本是全国型布局的房企，总体规模与布局已基本成熟，它们或通过境外融资平台更好的支持内地房地产业务的深耕或拓展，或将其作为拓展部分海外业务的平台和工具，如万科、招商、绿地等。“双平台”战略为这些房企“逆势扩张”谋求更多市场空间的加速器。
行业发展经验也表明，在楼市已经进入下半场的“新常态化”背景下，“双平台”战略将为这些品牌房企积极布局国内市场、海外大规模扩张提供更多的现金流，这样结果往往就是导致 “大者恒大，强者恒强”局面的形成，最终推动市场集中度越来来越高。
其次、“双平台”成为房企融资渠道的“双保险”。
对于国内部分品牌房企来讲，为了规避国内、外上市融资渠道的风险，已经开始打造“双平台”的做法，也就是在境内境外分别打造一个上市公司平台。其实，房企打造“双平台”的做法就是为自己企业发展在融资渠道上上一个“双保险”。就上市融资平台而言，无非就境内、境外两个融资渠道，在未来，一旦有一个融资渠道收紧，那么，公司还可以在另外一个融资渠道继续融资，整体上可以规避依靠单一融资平台的风险。如此，房企打造“双平台”的做法为房企顺利发展铺平融资渠道的路子。
再次、就当前品牌房企布局海外市场的趋势而言，品牌房企打造“双平台”的做法，尤其是在境外上市的平台，还有另外一个目的，那就是为其在海外大规模扩张提供融资平台，成为其国际化过程中的融资与扩张的工具。
绿地A股上市将推动绿地集团规模化扩张与转型
绿地A股上市后，届时，绿地旗下的地产业务就将实现在内地及香港市场“双上市平台”战略。这将推动绿地集团规模化扩张与转型。
首先，绿地上市后将进一步推动其三大战略发展，在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业，实现其战略转型。其中房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。此外，“大基建”领域将重点发展地铁产业。
其次，从规模化增长的角度来看，公司在业务新增长点要用好投资并购、互联网+等两种手段。一方面将通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构；另一方面将以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，嫁接互联网转型新商业模式
