在上海迪斯尼即将开园之际，恐龙园股份有限公司董事长沈波提出，恐龙园股份要向“模块娱乐”转型，努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业。
此前，中华恐龙园就已提出“逃离主题公园”一系列实施计划并表示，相关内容已在稳步开展。
这些，都在业内引起轩然大波。
中华恐龙园经过15年发展，已从单一主题乐园向主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等集于一体的综合性文化旅游景区的裂变升级，成为全国一线的一站式旅游目的地——环球恐龙城。
其实，恐龙园公司多年来一直走在转型的路上。2013年，明确提出了要从纯粹的主题公园运营商，转型为“投资、服务和整体方案解决运营商”。2014年，成立了数字科技公司和景观设计公司，分别开展主题景区设备制造、研发、服务和主题景区策划设计业务。沈波说：“全国多地我们都有项目在谈。”在提出“轻资产扩张”的1年多时间里，恐龙园已向10多个省市的30多个主题公园、度假区和商业街区项目，输出管理、智力、团队、经验和品牌模式，实现从产品到服务的全面输出和扩张。
数据显示，2014年常州环球恐龙城共接待游客超过600万人次，在中国主题公园业界创造了优异的成绩。但竞争也不可避免，以上海为中心的近200公里半径内，长三角区域大型主题公园不下10家。
“中华恐龙园是业内最早发出‘逃离主题公园’声音的，因为我们已经深刻意识到国内主题公园发展格局的变化，我们将从纯粹的主题公园运营单一业务衍生发展出五大业务板块。这其中，既有文化旅游景区运营业务、主题公园周边业务，也有娱乐模块化业务、主题酒店业务、互联网o2o业务等。”沈波提出“大模块娱乐”和“小模块娱乐”两种发展思路，力求特点鲜明，深耕打造“恐龙人帝国”。所谓“大模块娱乐”是指有主题公园、商业小镇、主题酒店，还有其他的配套，主题公园只是其中一部分；“小模块娱乐”则顺应了当今旅游产品的多元化、人们的娱乐需求个性化的趋势，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品。
