自去年底提出“新地产+新能源”战略以来，金科的新战略的落地速度超出了业界的想象，其表现可以用“加速度”来形容。
8月19日，记者从金科集团处获悉，金科股份与合肥）市包河区政府签约，拟投资217亿元建设合肥科技新城。此项目选址合肥科技城，规划建设大学科技创新区、科技产业区、创业街区及配套居住区，涵盖移动互联网、云计算、大数据、机器人、智能穿戴设备等领域。
业内人士普遍认为，这对安徽这个拥有中科大等诸多高校的科技与教育强省来说，是科技与教育优势资源与市场结合，开创科技创新引领经济发展的新局面，建设高科技经济强省的开端，对金科来说，此次签约打造产城融合园区，也是金科向新地产战略转型的一次“力作”。
除此之外，金科在住宅地产、商业地产、养老地产、文旅地产等方面的转型也动作频频，四川遂宁古镇旅游、长沙科技新城、合肥科技新城等大型产业地产和文旅地产开始启动，在新能源领域，连续在新疆和山东拿下两个风电项目和一个光伏项目，其风能发电装机容量居上市企业第一名，正在成为民营上市房企中的新能源的一支劲旅。“新地产+新能源”的双主业和多轮驱动格局正在形成，双主业所形成的乘法效应正在显现，金科的“千亿”蓝图正在变成可见的现实。
传统地产升级新地产“四轮驱动”
地产白银时代来临，库存与利润已是开发商现面临的最大挑战。“市场千变万化，企业只能与时俱进，不断地通过转型升级来调整身姿，在变化中求发展。”金科股份董事局主席黄红云说，金科的转型，一是实行多元化，二是其传统地产的升级，即对房地产本身的升级换代。因此在地产主业的布局上，金科将将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产“四轮驱动”，并将布局总部地产、工业地产和土地一级开发。
2014年的最后一天，金科以总价2.47亿元拍卖取得四川省遂宁市一宗地的土地使用权。该地块位于四川省遂宁市河东新区五彩南路C8、C9、D3地块，占地面积18.31万平方米，金科将计划投资35亿建设仁里古镇文化旅游地产项目。接着在21天后，金科携手大连亿达集团以挂牌出让方式竞得湖南省长沙市长沙县两宗地的土地使用权。该地块计划为建设长沙科技新城，是一个综合高科技软件产业园，项目总投资约300亿元，打造宜居宜业、产城融合的现代城市工业经济综合体，是长沙未来的硅谷。7月14日，金科又在其重庆主战场以底价13.42亿和10.9亿拿下地段极佳的大竹林地块，其商业与居住含金量极高，再到8月19日进军安徽省会合肥200亿元布局科技新城。据悉，金科还将在长三角、京津冀及重庆区域加大对于产业园区地产的布局，2015年，半年刚过，金科“新地产”传型的四个轮子已经快速开跑。
突破新能源“风光”无限
一边是新地产的连续发力，一边是新业务不断突破。
去年，金科股份通过子公司金科新能源有限公司斥资7亿元，收购了主营风力发电的新疆华冉东方新能源公司100%股权，开始了金科在新年能源布局上的第一步。继2014年12月获取新疆哈密20万千瓦风电项目后，公司新能源领取再次取得进展，2015年7月，金科新能源公司取得新疆维吾尔自治区发改委对哈密景峡第二风电场C区20万千瓦工程项目核准以及山东日照市发展和改革委员会对公司山东五莲中至2万千瓦光伏发电项目准予备案。
今年初金科股份在新能源方面提出，实施“风光并举、多点开花战略”，以风力发电和光伏发电为主，寻求光热薄膜发电等新领域发展机会，关注国内国际市场，通过并购和自建等方式加快优质项目布局速度，实现新能源业务的超常规高速发展。
8月3日，美国最严碳排放细则公布，目标到2030年，传统发电厂碳排放与2005年相比减少32%，从此不难看出，未来全球对于清洁能源的需求巨大。据悉，金科的现风电装机容量已位居A股上市民营企业规模第一名，在未来五年金科还将进一步加大在新能源板块的投入，力争成为国内A股最大最有竞争力的民营新能源发电投资商和运营商。
金科新常态：双主业与多轮驱动做乘法
2015年中央经济工作会议提出：中国经济正在向形态更高级、分工更细化、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。
企业如何迎接并适应经济新常态？
金科集团董事局主席黄红云认为，金科的新常态首先要认清形势：“很多行业都进入了从数量型增长到质量型增长，从外延式增长到内涵式增长阶段，这里面有挑战，但更多是机遇”。
从上半年金科在文旅地产、产业园区等一系列布局成功可以看出黄红云对于机遇的理解与把握是让人信服的。
同时黄红云认为，企业要主动出击，根据市场的需求变化调整自己的产品或服务结构，开拓市场行情好的新项目，同时对旧业务进行提档升级，例如利用“互联网+”对传统业务进行改造，并注重企业生产经营的精细化管理，不仅注重规模和速度，更应该注重质量与效益。“一言以蔽之，仍然是‘转型+升级’”黄红云表示。
随着金科在新能源与新地产版块的快速突破与落地，其产业资本与金融资本将更加合力，让金科形成“新地产+新能源”结合“金融投资+资产管理+社区综合运营”双主业与多轮驱动的新格局，呈现出其“加法变乘法”的更大格局与裂变，其千亿的目标已指日可待。
