从去年开始，所有的传统房地产企业都向互联网“全面投降”，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”之后，房地产业触网的热潮便愈发强烈。多家地产名企纷纷触网，如：资源整合，创新模式，网上卖房，O2O社区服务等，房地产行业高增长、高利润的时代已经过去，今后将进入按需开发的时代、既注重品质又注重性价比、并能提供配套服务的时代，2015年，房地产业的自我转型依旧摸索中。
一位千亿房企管理者讲述离职内幕
今年3月9日，毛大庆宣布辞去万科集团高级副总裁、万科北京区域首席执行官和北京万科总经理，投入“大众创业、万众创新”的大潮中，创立优客工场，不同于单纯孵化器，优客工场还提供财务、税务、法务、人资关系、健康咨询等服务。
淡到创业初衷，毛大庆说：“亲身参与了国内房地产行业的黄金十年，基本是每两三年一升职，到2010年，已是区域公司负责人。创业对我而言是一次重要的人生新经历。人生就应该多体验，多经历，有些经历可能就是挺辛苦的，但对于个人而言是一种享受，辛苦不辛苦，好玩不好玩，甘苦自知。”
房地产行业是一个大的社会科学学科，对社会、民生、经济发展模式、客户端的需求更敏感。其实房地产也是服务行业，也要服务客户。互联网就是房地产商服务于客户的一种平台，让客户觉得服务的距离更近、更方便，就会萌生出新的增长点。
花样年彩生活：优化企业人才结构加速行政组织变革
截至2015年6月底，花样年现金为人民币44.8亿元；净负债比率为79%，较去年同期的86.7%大幅下降7.7个百分点。
创新物业管理模式的彩生活采用期权激励机制，将员工与股东的工作目标统一，最大程度调动了员工的工作积极性，在新一批2500万股的期权中，95%给予了除董事之外的800名员工，与此同时，对于基层员工实行虚拟合伙人制，对于项目单元超额完成的盈利则按照约定的比例奖励给员工。
在人力资源培训与储备方面，彩生活在华南、华东、华中、东北、西北、西南等七大片区建立彩生活培训学院，为社区主任、客户经理、督导总监、助理总经理或总经理等多个岗位的员工设立了训练营，为业务能力和岗位提升提供保障。
地产从业人员出路在哪里？
数据显示，从2014年至2015年3月，房地产上市公司高管人事变动达到177人次，得益于市场的快速增长和地产项目的互联网化，房地产行业进入人事变动高峰期。
据2015年7月赢才网发布的地产人才跳槽数据显示，对于中高端的地产人才来说，薪酬已不再是转换职业时的首要考量，这也显示了地产人在职业发展选择上的逐渐成熟，公司项目等因素占主要考虑因素。
同时，不同年薪范围的调查对象跳槽频率不同。简单来说，随着年薪的增长，地产人在职业生涯中平均跳槽次数相应增加。
事实上，就房地产行业人才的特点来说，因涉及的上下游产业链非常繁多，职位越高的管理者或专业人才，对于综合能力与专业度要求越高，多数人才都是在地产行业精耕细作了超过10年以上，面对跳槽，表现得更为理性客观。简单来说，一个发展前景看好的项目，更能吸引与汇聚人才。很大程度上，人才的流动是随着项目走的。
