杜建成，五十开外，2006年12月开始接管华诚超市，斥资3000万成为华诚最大的股东，也从此从咨询的幕后走到了做实业的前沿，一个没有从事过零售业的人从此跨入了零售舞台。华诚超市，再老的字号也难免美人迟暮的遗憾，在南京人的街谈巷语中变得没落。一个偶然的机会，他们紧密地联系在了一起。杜建成说，我不为过去买单。所以，在杜建成的概念中，今天不是昨天的终结，而是明天的开始。
单枪匹马 走马上任
2006年12月20日，杜单枪匹马，正式到华诚超市上任。在记者采访当天（1月18日），杜建成在华诚超市只有短短28天。
从上市公司子公司变为民营企业，由一个没有从事过零售业的人来出任新老板，华诚超市的员工如何来应对这一转变，杜又如何来如何赢得员工的信服，是摆在杜总面前的第一个难关。
联商网：您之前一直在做咨询，怎么会选择投资超市？又怎么会选择在南京来做？
杜：我来南京最主要是做医院药房托管，正好南京高科董事长和我聊医改的问题，偶然的机会，说到华诚超市常年亏损，想出手，我一直希望做渠道的事，华诚是南京的第一家超市，它的许多网点把南京主要路段的好店面都占了，所以我开玩笑说，在南京这片土地上，华诚的品牌知名度和国际品牌是相当的。问题是华诚这几年经营不好，美誉度不好了。但它的通路在。品牌知名度在。
联商网：进入华诚之后，您先对什么进行调整？
杜：我进入华诚以后市场对我们的员工灌输我的经营理念，员工和我讲，可不可以搞一个企业文化之类的东西，过去是没有的。什么是企业文化，我来说一个小故事，华诚的logo，很抽象化，是一个篮子，如果你不仔细看，看不出来，和毕加索一样，五颜六色。我女儿四岁的时候就知道M是麦当劳，我们的这个logo可能80岁的老人都不认识。我问我们的员工，华诚的logo是什么意思？他说设计人员讲，是幸福装满筐，我说那是账单装满筐，制作这个logo的成本很高的，颜色越多成本越高。我让设计人员重新设计，我启发她，讲国际品牌的一些东西给她听，后来，想起了南京大萝卜，南京本地人在称赞老实人时往往会称他是南京大萝卜，它朴素、实在、贴近普通人的生活。同时再强壮的人也离不开萝卜，萝卜营养很好，在福建、台湾等地，萝卜又叫菜头，菜头跟彩头谐音，南京市民到华诚超市购物能带回一个好彩头，有着很吉祥的祝福寓意，我们新的LOGO现在马上就要推出了。我把这些和员工说了之后，他们对我讲，已经找到我们的企业文化了，那就是贴近老百姓的生活，实实在在。华诚在南京土生土长，就是一颗大萝卜。这个企业标识是南京人认同的，南京人熟识的。
