“未来3到5年，中粮要做20个大悦城（相关干货）”，大悦城地产关于未来商业发展规模的计划，在2015年中期业绩会上被多次提及。
据大悦城方面8月25日最新公布的数据显示，上半年大悦城的收入共计22.2亿元，同比下降26%。
对此，中粮大悦城主席周政表示，由于大悦城综合体项目在注资之初可售性物业就已处于收尾阶段，销售物业资源都比较少。
不过周政透露，按照未来大悦城的配比原则，将来大悦城综合体60%-65%是销售型的，包括住宅、酒店或者公寓、写字楼；同时40%-35%左右是持有。
据了解，大悦城于去年新增了两个项目，其中，上海大悦城二期那部分是销售型物业，可售的资源有82万平方米，项目预计于今年圣诞节入市销售。
同时，据周政透露，虽然未来可售性物业的销售是资金来源渠道之一，但未来大悦城还是会重点支持持有商业物业的投资，关注持有物业租金的持续成长，因为“自身造血对资金的支持也很重要”。
当然，除依靠自身努力去拓展外，通过寻求合作伙伴、并购及轻资产输出也是大悦城不二选择。
业绩会上，中粮大悦城执行董事兼总经理韩石指出，根据前几年商业地产竞争的态势来看，有一些企业的有些项目发展至今经营起来已经很困难，而这也为大悦城提供了一个很好的并购机会。
除了并购外，第二个是合作开发的模式，即下一步也会引进其它的一些投资机构；第三个是通过更少股权比例的投入实现轻资产，比如说资产的配比占到百分之二三十，通过这些来寻找市场的一些机会，稳健的同时尽快推动大悦城的扩张。
另于业绩会上，关于中粮地产与大悦城平台定位再次被提及。周政还是明确大悦城是商业平台而中粮地产是住宅平台，身为两平台统帅，其会督促不竞争协议的落实。至于深圳大悦城，周政透露，虽然项目是中粮地产的城市更新项目，但是未来深圳大悦城商业部分大悦城地产会介入。
此外，谈及中粮集团的混合制改革，周政称，按照国资委对中粮集团的要求，中粮方面也在积极探索一些方案，这些方案是需要给国资委审批的，有了进一步的进展之后，再对外披露。但就目前的情况来看，对大悦城地产公司来说，是没有任何负面的影响。混合所有制的改革，包括引入的投资者等都在积极准备方案。
以下为大悦城地产2015年中期业绩会现场问答实录：
现场提问：大悦城上半年销售收入同比有减少，请问未来大悦城怎么样在商业定位下找到更多可售物业来提高销售收入？
周政：大悦城是综合体，因此项目在注资之初，其销售物业就已经处在一个收尾的阶段，比如西单大悦城、朝北大悦城、天津大悦城，它的销售物业资源都比较少。但按照未来大悦城的配比原则，将来大悦城综合体60%-65%是销售型的，包括住宅、酒店或者公寓、写字楼。同时40%-35%左右是持有。
需要补充的是，大悦城去年已经拓展了两个项目，包括上海大悦城二期那部分是销售型物业，可售的资源有82万平米，对未来持续支持大悦城销售结算资源打下了一个基础。
同时，大悦城发展的战略是通过一个综合体的模式来发展的，因此在一线、二线城市选择项目的时候也会着重考虑这个比重问题。
另外，因为未来3到5年，中粮要做20个大悦城，而在发展所需的资金来源上，除了公司的债权、股权融资之外，自身的造血也是很重要的方面。所以未来大悦城还是会重点支持持有商业物业的投资，关注持有物业租金的持续成长。
现场提问：未来大悦城可能会引入各种基金等伙伴，能否具体介绍一下大悦城的扩张路径是怎样的？会更多的走收购扩张路径吗？
韩石：有关大悦城的快速发展路径，我想有两个方面，第一个就是做好现有大悦城的运营，坚持大悦城现在的定位，即定位18到35岁新兴的中产阶级年轻的消费者。
第二个是从差异化的运营到品牌的组合，过去大悦城的零售、餐饮和休闲娱乐占比分别是5：3：2，现在是4：3：3的比例，会从这个比例上坚持差异化和客户的细分和体验。
第三个是坚持创新，下一步会重点思考线上线下的创新，对于大数据指导商业运营这一块要坚持。
第四个是坚持为会员和消费者服务，不断提升大悦城的美誉度，大悦城有100多万会员，这是大悦城宝贵的财富。
另外，从大悦城下一步的发展来讲，是希望能够在稳健的同时有一个快速的发展，过去基本从拿地到规划设计、工程建设，到整个开业运营都由自己操刀。
但从今后不排除从收购、并购现有的企业的可能。根据前几年商业地产竞争的态势来看，有一些企业的有些项目发展至今经营起来已经很困难，而这也为大悦城提供了一个很好的并购机会。
