药品零售业：即将来到的高度集约化寡头时代

高度集约化是药品零售行业发展的必然趋势。进入一个陌生的市场，通过并购的方式，可以降低进入的壁垒，同时又能充分利用本土企业的资源和经验，无疑降低了运营成本。一个市场的容量相对有限，而并购能让有限的市场资源进行重新配置，避免了恶性竞争和生产能力过剩。

　　当然，无论经营规模、盈利能力还是服务水平，我国的药品零售企业目前还需要进一步提升，因为一方面市场上利薄、难做的抱怨声甚嚣尘上，另一方面资源分散、恶性竞争不断。未来必须通过并购、整合，将资质不良者淘汰出局，建立起几家全国性的连锁药店。只有他们占据较大的市场份额，才能产生真正的规模效应。可以肯定的是，中国的药品零售市场将来会像美国一样，由几个大企业统领，但其间会经历一个多头时代。

　　无疑，中国药品零售业正在从群雄割据走向多头时代，我们甚至可以窥见多头并重的蛛丝马迹。但是，现有的市场热点海王星辰、老百姓大药房、嘉事堂等等能否成为最后的赢家还不得而知。随着中国医药流通体制改革进程的加快，以及国有资本从一些领域的淡出，原来占据市场主要份额的国有药店和国有控股的连锁药店产权正在被出售或重组。联想到年初舒普玛（中国）并购贵州一树一案，我们会发现国内药品零售市场的竞争日趋国际化。

　　分析目前国内药品零售百强的数据发现，真正有并购价值和符合要求的企业并不多，目前药品零售市场规模尚小，发展程度不够，规范管理尚未到位，行业内近期发生大规模并购不太可能。因此，做强做大无论对于潜在的并购方或被并购方都很重要。因为只有强者才有资格或者本钱去收购别人，而被收购方也只有变强做大才有底气抬高谈判的筹码，从而最大限度地保有自己的利益。

　　毋庸置疑，随着新一轮市场格局调整的开始，兼并和重组的消息会越来越多，但是对并购、重组后通过何种整合方式，发挥出企业最大的效益，达到规模化、集约化目的，业内尚在探索答案。实际上，并购正是对企业经验和实力的拷问。兼并失败的例子并不鲜见，如何在快速发展和保持稳定之间寻求平衡，是走在并购路上的企业必须破解的课题。

　　（中国医药报）