8月19日，在经历了内地媒体三个半小时的“问题轰炸”后，九龙仓（相关干货）集团第一副主席周安桥才得以脱身。前一天，九龙仓刚刚在香港发布完2015年中期业绩报告。
和内地媒体交流会的地点选在了九龙仓在上海陆家嘴黄浦江畔的豪宅项目、即将开盘的滨江·壹十八。从户型设计到内外装饰，“滨江·壹十八”中都可见到些许绿城的风格。这是学习的结果，但是周安桥称九龙仓不只学习了绿城这一个合作伙伴。在他心目中，如果一家房企有绿城的产品能力，又有中海的成本管控能力，还能做到快速周转，大概可以“天下无敌”了。
滨江·壹十八开盘在即，九龙仓并不准备做价格领跑者。房地产市场在回暖，但在人民币贬值、股市大幅震荡，和更复杂的经济因素面前。九龙仓的策略是“一路走、一路看”，通过各种方式积极拿地。
然而，放置于更长的时间里考量，今天所言所做不过是历史一瞬。对于经历过世事沧桑的九龙仓而言，如何有先见之明躲避风浪？周安桥回答《21世纪经济报道》记者提问时说，“九龙仓也不是上帝，也做不到逆周期操作。”
好的时候，要想到不好的时候
半年报显示，九龙仓集团上半年核心盈利增加5%至52.58亿港元，同期净利润下滑41%至69.58亿港元。净利润下滑主要有两个原因：一是投资物业重估盈余同比减少了37.27亿港元；另一方面是由于绿城不再是九龙仓的联营公司，只能将对绿城的投资重新分类为金融投资，因此产生了非经常性会计亏损约14.91亿港元。
7月初退出绿城董事会后，九龙仓却选择在二级市场对其增持。截止到8月6日，其持有的绿城股份比例已经达到25%。对此，周安桥解释说，增持或者减持，只代表九龙仓自己的态度和对绿城股价的看法。从财务角度看，九龙仓进退没有时间表。由于持股成本很低，当年入股绿城时，每股港币5.2元，除去2元的股息，实际每股成本只有3.2元。
背靠中交集团，绿城的融资成本进一步降低，并且中交集团拥有广阔的土地储备，绿城因此有了新的发展平台。九龙仓乐得其见。周安桥透露说，九龙仓也正在跟中交集团谈土地合作，而拿地是当下最让他焦虑的事情。
2015年上半年，九龙仓在内地的销售额是103亿元，同时花费了约40亿元买了5块地，买明显小于卖。土地市场尤为激烈，土地的价格往往是超过或者接近了房子的价格。九龙仓并不认为后市可以继续疯狂。拿地态度可以很积极，但出手必须很谨慎。
就在举行和内地媒体交流会的当天上午，周安桥还去看了上海的两块地。有些机会是等来的，奋力搏杀只会将企业置入危险境地。而拿地的渠道也不仅仅限于公开拍卖方式，周安桥称正在积极和一些手中握有存量土地的国企谈合作。
滨江·壹十八的开盘价还没有公布，但九龙仓并不打算提价销售。“在市场好的时候要想想市场不好的时候。假如目前市场是100，我们定价尽可能是在90到95之间来考虑，而不是带头冲到105、110、115。”周安桥说。他进一步分析，北京、上海房价不断上涨，土地上涨比房价还要快。如果不断上涨，就像股票一样，终有一天会透支。
今天，中国经济的局面比往昔更为复杂。九龙仓的住宅销售策略是不捂盘。用周安桥的话说，按照新常态、平常心，该什么时候拿地就什么时候拿地，该什么时候推盘就什么时候推盘。
如何应对明天和意外
明天和意外哪个先来到？对于一家创建于一八八六年的企业，经历了数轮经济周期，存活至今并且依然保持欣欣向荣的生长力，有没有可能逆周期行事？
周安桥的回答是：没有。如何应对未知的风险？九龙仓的做法是通过布局来抵御风险。以零售业为例，内地自由行开通以来，香港零售业度过了11年的黄金期，但在2014年遭遇了下滑。2014年全年，香港零售业总销货价值为4933亿港元，较2013年下跌0.2%（2013年为4945亿港元），这是推出自由行11年来，香港零售业首次出现负增长。
香港的最大优势是免税。内地居民到香港购物有国家政策的原因，只要国家改变政策，上海、北京等更多城市可能会取代香港。在周安桥看来，九龙仓最重要的决策是2006年决定将一半资产投资于内地。
