8月25日，孙宏斌现身融创中国2015年中期业绩发布会，一如既往地成为全场目光关注的焦点。
他不改“段子手”本色，谈到很多公司找融创谈并购合作，他说：“只要北京上海有公司要卖，基本上是我们最先知道的，因为我们的并购口碑好，首先是价格好谈，其次是你要是觉得市场好了后悔了，买完了还能退，已经退回来俩了。”
截至6月底，融创账面上躺着168亿元的现金，下一步的计划是调低利息、优化负债结构，充裕的现金流也能保证融创在出现合适的拿地或者并购机会时主动出击。
不过，孙宏斌还是一再表示要谨慎：“现在一定是安全第一，这是毫无疑问的。”
在规模进入行业前十以后，融创的战略目标开始转向。它的关键词在这场业绩会上被反复提及：安全、利润、控制风险。
但战略转向和转型是两回事。对于同行竞相追逐的互联网＋、物业分拆上市、轻资产、众筹等热门新领域，孙宏斌表示，通通不感兴趣，他的评价分别是：“我一直觉得物业分拆上市是件很荒唐的事”、“真不知道互联网＋是什么意思”、“轻资产就是一个很荒唐的说法”、“众筹这些东西也挺扯的”。“很多人都在说转型，我一直不知道往哪儿转。我们还是看好这个行业，希望做深做透，希望真的能够拿特别好的项目，对城市判断好，产品能力特别强，服务特别好，在这个行业里面再发展。”孙宏斌强调说。
要利润
中期业绩报告显示，上半年，融创合同销售金额达到272.60亿元，比去年同期增长5%，权益销售达到186.31亿元，同比增长达到16.2%。最新数据显示，融创的总体土地储备达到2603万平方米，权益土地储备1723万平方米。
毛利率为11.4%，毛利6.18亿元，按年跌69.61%。融创方面表示，主要是因为毛利率偏低的项目（主要是无锡香樟园和苏州御园）的物业收入所占比重较高，引起整体毛利率下降。如果剔除公允价值重新计量及物业减值拨备的影响，集团实际毛利率为23.6%，与去年同期基本持平。“我们项目实际经营的毛利率都在20%到30%。”融创执行总裁汪孟德解释说。
融创投资者关系部总经理高曦表示，经过几年的高速发展，融创达到600亿年销售规模，且聚焦在一二线核心城市，已经确立了战略优势，下一步的方向便是聚焦利润。
如何聚焦利润？高曦解释说，具体会在几方面努力。
首先在城市布局上，会继续加强和巩固公司在京津沪渝杭的领先地位和优势，深耕新进入不久的南京和济南，并且寻求其他一二线核心城市。
孙宏斌透露，目前融创的团队考察了深圳、广州、西安、武汉和成都等城市。虽然一直极看好一线城市的市场，但苦于地价太贵，现阶段不会在一线城市的公开市场拿地，更不考虑去三四线拿地，因此融创的策略是在二线城市寻找价值洼地，例如成都。
他强调，融创进驻一个新城市的时候十分谨慎小心，有严格的标准：“首先是经济比较好，必须有产业支持的城市，资金流入型；第二是人口是净流入的。”
聚焦利润的第二大方面，是提升产品。为此，融创计划成立融创物业服务集团有限公司，并设立集团产品中心。此外，在考核体系中，把客户满意度作为对各区域的专项考核指标。
“相对于整体经营规模的增长，公司将更加重视盈利能力的提升。会进一步优化债务结构，努力降低融资成本，持续做好现金流及负债率的管理。”高曦说，融资成本的改善已有效果，目前融创的加权平均实际利率由2014年中期的9.0%下降至今年同期的7.7%。
汪孟德则表示，减债是有一到两年的时间安排，希望在明年年底之前实现公司的减债想法。
并购
过去一年，融创因为对绿城和佳兆业（相关干货）的并购成为舆论关注的焦点。
回过头来评价这两桩并未顺利完成的并购，孙宏斌称，去年融创管理团队将一半的时间花在了绿城，今年上半年又将一半的时间用于佳兆业，“这说明我们不光能干好自己的，还能把别人的活都干好了”。
正因如此，他认为，并购市场，无论是业内口碑还是团队经验、执行力，融创都有特别大的优势，有非常多的公司主动来找融创谈合作。
通过并购的方式，融创能以较低的成本迅速获取土地储备。据了解，目前融创有一半以上的项目是通过并购得来的。
孙宏斌谈到并购对象的标准时说：“现金流出问题的公司有两类，一类是有价值的，一类是没价值的。我们一定要有价值的，就是土地价格是合适的；另外要符合我们的战略，三四线城市我们不想去。”
与此同时，吸取绿城、佳兆业的经验，融创的并购策略有所转变，像过去对绿城、佳兆业的整体股权交易，出现的可能性会比较小。“不要想着前面的公司，大公司要么做得很好，要么就死了。之前的经验让我们明白，整包去做是很累的，而且效率很低。因为比如一家公司整体卖了10个项目，5个不错，5个很差，加起来就很差。融创宁愿去选一个城市或者谈几个项目。”
孙宏斌表示，今年下半年还是有很多的项目并购和小公司的并购。就在业绩发布会举办的前一晚，孙宏斌还在香港和佳兆业主席郭英成以及行政总裁郑毅把酒言欢。下一步，融创和佳兆业很有可能在深圳或广州展开项目层面的合作。
