曾经承载着黄光裕地产梦想的国美地产板块在沉寂多年之后，终于在近日首次对外公开发声。与此前坊间所流传的国美地产业务全面收缩不同的是，国美地产提出了三年内净资产超千亿，同时开发运营5个大型的文化商业综合体的逐梦计划。
国美控股集团地产板块总裁于星旺在接受中房报记者采访时表示，国美集团对地产板块的重视和投入是超越以往的。今年5月，国美集团内部对国美地产板块做出战略调整，将旗下的国美地产、鹏润地产、玖号置业、三亚旅业等分散型的房地产业务子公司统一整合为国美地产板块。未来该板块主要在经济发达的一二线城市布局，以新型的文化商业综合体的开发和持有为主要模式，并辅以超5A标准的高档办公的智能商务写字楼以及满足办公需求的酒店式公寓。
于星旺将此称为“具有商业地标的国美地产模式”。“我们一直在研究可持续的房地产开发模式，2012年我们探索全新的商业地产战略，并在逐步落实和推进各项工作。未来，在新的战略指导下，国美地产板块的业务发展会更快，成果也会更多。”于星旺指出。
一向保持缄默的国美集团地产板块重新整合再出发，并缔造“5年内净资产超千亿”的地产蓝图。对此，坊间不得不猜测，当“新商业地产”成为后黄光裕时代的宠儿时，能否助力黄光裕所谓的“通过国美电器的布局再造一个国美地产”的宏大计划?
千亿蛋糕的主食材：文化商业地产
早前，当业内对于国美地产板块的未来发展以及退出房地产业务提出质疑时，于星旺就曾反驳说，国美并没有退出房地产市场，目前企业正在进行战略转型，但没有透露具体的转型内容和方向，当时只是说住宅项目不会成为国美地产的主要发展方向，下半年国美地产会有一个商业地产的项目面世，是在中国的南边。
半年后，国美地产板块在战略转型下的第一步已然迈出。据了解，国美地产板块紧抓“粉丝经济”，将文化地产和互联网结合，在湖南长沙湘江边上打造了一个将娱乐、购物、体验整合到一起的湘江玖号商业综合体项目。
该项目由于星旺亲自操刀，总投资约20亿元，总建筑面积约11.2万平方米，计划明年春节正式开业。“这个加入了大量文化和娱乐因素的商业地产项目将有别于目前国内的绝大多数商场。”于星旺说，国美希望抛弃“过去式”的商业综合体模式，在地产板块主推新型的商业地产，在其中加入文化和娱乐因素，加入旅游元素，或者加入一些具有当地特色的其他元素，总之就是因地制宜在当地打造更容易被普通老百姓接纳的商业地产模式。
如果“湘江玖号”是国美地产板块战略转型的探路项目，那么未来国美地产计划2-3年的时间内在全国一二线经济发达城市建成5个类似的地标式文化商业综合体。除长沙项目已经封顶外，国美地产还在深圳、珠海、重庆、广州、南京等地布局，有的项目已经签约，有的项目还在洽谈中。
于星旺告诉记者，长沙湘江玖号是第一项目，希望在其他城市复制这种文化商业综合体的模式，目前已经布局的其他城市的项目的用地一部分是国美集团原有的土地储备，也有一些是通过收购方式获得的。
大手笔开发运营5个大型商业综合休项目，这些资金从何而来?国美地产的现金流周转到底如何?
身兼国美电器控股有限公司董事的于星旺明确表示，国美电器是一家独立的港股上市公司，尽管现金流巨大，但是并不允许转移给地产开发使用，我们会严格遵守上市公司的监管规定，国美地产开发的资金来源大多以“自筹+融资”为主，大部分项目自己持有，同时会销售一部分商业。
其实，在于星旺此次明确指出国美系地产整合方向前，经过4年多的纠葛、扯皮、公堂诉讼，国美电器曾经的商业地产旗舰项目、近60亿元出售给海航置业的国美商都也重回囊中。
一位接近国美电器的人士称，其实上述这些动作，包括国美地产的重新整合都是按照国美控股集团确定的“以物流仓储地产、商业地产开发为国美地产业务未来核心方向，辅以住宅地产开发”的思路在执行。
大中华购物中心联盟主席助理柏文喜在接受中房报采访时表示，黄光裕对于“国美系”的整合一直在进行，国美地产业务本有自己的战略，而且国美地产原有的一些资产、地块都不错，做好了其战略目标是有可能达成的。
翻身仗法宝：弃住宅保商业
了解国美电器发家史的人都知道，这是一家从草根到大鳄的企业，时至今日，国美电器已经在全国开设有1700多家门店，年营业额超过千亿元。
在鼎盛时期，国美集团下辖六七家房地产公司，分别开发不同的项目，却都是直接对董事长负责。如今分布在京城不同区域的鹏润家园、鹏润大厦、国美第一城、明天第一城等项目，都是国美集团以往开发的产品。国美的地产板块曾经拥有一个非常华丽的过去，翻看国美地产系十年地产沉浮录，对其业务中断的惋惜声不绝于耳，“国美自身的执行力很强，如果战略和方法得当，国美地产方面应该会有较大的作为。”
不管是为了抓住“互联网+”机遇而进行的“国美系”调整，还是国美地产板块自身寻求“变道”的唆使，国美地产板块已然在路上，只是支撑其前行的不再是住宅地产而是面临一片“红海”的商业地产。这真的会成为后黄光裕时代的宠儿吗?
“中国房地产的黄金时代已经过去了，购房需求的主力也将逐渐从刚需向改善性需求转变。需求结构发生变化的同时，土地价格在不断上涨，而民众却期待房价下降，这也意味着住宅开发的利润空间在不断被压缩。国美地产的优势已然不在住宅地产开发上，更多的是来源于文化商业综合体。”于星旺说。
显然，楼市大环境根本性的改变，是国美系地产从住宅到商业转身的关键因素。此前“国美系”的房地产业务分散在6-7个独立的公司之中，如鹏润地产、国美地产、玖号置业等。此次调整后，国美系的地产业务将被整合到一个地产版块中，各企业还是独立核算，但在方向、战略、产品、成本控制、市场等方面将会统一管理。
某地产行业专家指出，当初国美集团应该是将房地产业作为公司未来的利润增长点进行培育，且国美地产对于商业地产也有自己的发展规划。
现在由担任玖号置业集团总裁的于星旺，来承担国美地产转型的艰巨任务，如何完成国美地产营业额要在五年内在现有净资产500亿的基础上翻番，如何带领国美地产闯过转型期可能遇到的操作与运营上的难题，这场翻身仗也着实给市场留下了一个充满想象的空间。
