星罗棋布的超市如今已是电商大佬们心中的宠儿，先是京东43亿战略投资永辉超市，接着阿里又283亿巨资拥抱苏宁，大腕云集的商场毫不逊色于任何一场刀光剑影的战场。
而巨头商超也不是完全被动，面临大潮袭来，市场敏锐的商超自不敢不作为，大润发自建飞牛网，沃尔玛也全资收购一号店鼓足力气发力线上市场。一边是网商大军浩浩荡荡打进商超，另一边是商超为求自保加强电商建设，在动辄被颠覆的传统行业想老老实实的守着门店似乎已经不是那么简单。
而其中一个最简单的因素便是30万亿的大市场，超市零售貌不惊人的刚性需求实际上蕴含着极为庞大的市场潜力。在中国创业狂潮中，这块令人垂涎的蛋糕更是足以让人痴迷颠倒。当然，电商和商超珠联璧合的风光背后无疑抢占的是便利店的市场。
“传统的中小型中便利店经久不变的经营方式使它享受了长期的轻松稳定，却在新时代危机下缺乏应对能力”
中小型便利店在商场行业是一个反应相对滞后的一环，繁荣已久的状态让它容易故步自封。便利店老板在超市供应链中虽然处在市场最前沿，却在信息接收最末端。当大市场环境发生了变化，顾客的消费喜好、消费习惯有了偏移，大型商超通过敏锐市场分析从而感知做出调整。
而中小型便利店，它在商超行业中，由于习惯跟风，等到市场已经发生翻天覆地的变化再调整往往错过先机。尤其在互联网时代，市场机会转瞬即逝，中小型便利店老板对市场信息了解迟钝导致便利店的僵化，在运营商多年来甚至不换店面布局和商品种类，更不懂营销的策略，如果长期一如既往恐怕难以挽留要求日益苛刻的顾客。
同时，在整个商超行业中，中小型便利店似乎是管理上最薄弱的一环。
一方面因为进货量低，种类少，很多中小便利店无法得到有实力批发商优惠的供货价和良好的配送服务。而去批发市场费时费力又担心商品卖不出去不敢多进，于是便利店老板成为了一个彻底的搬运工。
另外一方面，便利店本来是小本经营，三四十平分米的店面就能够简单经营，但是这一小小面积却常常需要两个人来运营，而且经营时间长且枯燥。
虽然便利店每天的收入常要担负着两个人的成本，但中小便利店老板的管理经营意识很薄弱，他们用简单的计算方式来核算成本，就是每天所得除去看得见的水电费和商品进价，却连基本的人力成本、商品折损也不纳入范畴，这又无疑限制了便利店的拓展。
没有强大的后盾实力，也缺乏足够研发团队，再加上落后的管理方式，中小型便利店往往面临着各种冲击和压力
有不少中小型便利店老板看到了这块市场潜伏的危机，想做些改变。同时许多新锐互联网公司通过自建网上超市的方式和中小型便利店来线下线下的联合营销。但是多数单纯的O2O模式，始终难以摆脱传统的营销模式的束缚，依然把中小型便利店当作个体来做，完全没有解决它们的实际问题。
这些新锐互联网公司开始的豪言壮志，总是因为不了解中小型便利店的需求而铩羽而归。事实上，仅仅依靠线上下单，送货上门这个模式是难以从根本上解决中小型便利店面临的诸多问题。而对于多年来深耕中小型便利店的老板来说，除了他们要打破小富即安，不愿去尝试，不想去试新，固执的思想外，还要帮助他们优化整个供应链和管理商的弊端，才能达成买卖共赢的局面。
中小型便利店的市场真的被抢占？生死未卜？当然不是
在商超行业中，大型超市、连锁超市和中小型便利店三者中,便利店以灵活方便深受大家欢迎。中小型便利店点的覆盖、热情的老板对熟悉的消费群体更加具有吸引力。在未来的社区化运营也能够包揽各种社区服务。
这个时代的发展总是超乎人的想象，在风云变幻的零售市场上，中小便利店老板除了提高自身的服务质量，更多的是要顺应时代的发展，用智慧方法打造自己的便利店。
