“ 互联网时代，开放、共享、融合是新的 商业文明，每一个 企业都可以通过与对方的合作， 整合资源， 创新协作，实现 社会价值的最大化。” 苏宁正在积极拥抱巨头，一个全新 商业模式的帝国即将诞生！
联姻阿里， 中国制造到中国创造
8月10日，苏宁拉拢了线上霸主马云，马云斥资283亿元入股成为苏宁第二大股东。这是中国 互联网乃至 零售史上最具为震撼的一次联手！
苏宁1600多家线下门店和 苏宁易购可全线接入 支付宝，用阿里的强大线上体系和苏宁3000多家 售后服务网点、5000个加盟 服务商以及下沉到四五线 城市的服务站实现无缝对接。农村 电商到 互联网金融的布局，苏宁也成为阿里的一双翅膀，未来的芝麻 信用、网商 银行等互联网金融业务和苏宁一旦深耕，几乎可涵盖当前 国家各个层面允许从事的所有 金融业务，受益最大的无疑是阿里。
苏宁则可以 借助阿里的平台，去服务更多更广泛的业务，凭借自身 商品经营的优势，大规模的发 展销售，在扩大线上的同时，也升级了线下，配合阿里的 大数据，推动定制时代的到来，推动中国制作向中国创造升级的发展，这也是苏宁的意图。
8月17日，苏宁易购正式入驻 天猫，上线以suning. Tmall.com为 域名的天猫 旗舰店！上线一分钟，就诞生第一单。擅长基础 物流网络建设的 苏宁和擅长 信息系统搭建的阿里联手，双方互补，全面打通电商、 物流、售后服务、 营销、大数据等线上线下体系。
线上完美，就差线下巨无霸
天猫商户入住苏宁易购，落地正差一个线下巨头，那么 万达王健林来了！9月6日，刚刚阅兵结束，苏宁就迫不及待抢占头条，今天宣布和万达 战略合作，线上拉了 马云，线下直接拉了王健林。又是一次继苏阿之后的重磅联手。 苏宁易购云店等 品牌将进入已开业或即将开业的万达广场 经营！实现优势互补，共同探索 商业零售定制模式。
苏宁易购云店是苏宁打造的 明星产品，是苏宁易购依托 互联网+技术打造的全新 互联网门店，云店将卖 产品、卖 服务、卖生活、卖体验！纠正 公众对其“ 电器卖场”的 刻板印象，涵盖日常用品、生鲜水果、 餐饮、 金融理财等各种 品类的真正的 百货商场。
资源互补:1+1>2
这次和万达联手，苏宁将在已经开业了的万达广场，根据其特点，进行苏宁云店的品类 组合和 规划。在即将开业的万达广场，万达将根据苏宁云店的设计和 运营需求，为苏宁进行 物业资源的开发定制，从而共同满足 消费者个性化的购 物体验。再一次印证了 苏宁将推动定制时代的 战略！
万达百货已经出现关闭潮，8月又传出要关闭40多家门店的 消息，其与 腾讯、 百度共同斥巨资打造的飞凡网也没有很出色，这时候牵手苏宁，让苏宁弥补自己这一块的短板，用苏宁丰富 万达广场的 商品种类以及优化体验型 消费，从而提高万达广场的 客流和 品质，加速实现万达广场互联网+，同时还给自己增加了一个实力租户！在此为 国民公公送上掌声！
苏宁则可以 借助万达广场万达的物业资源和日益增长的客流，巩固一 二级市场零售经营优势的同时，加速三 四级市场的线下开发建设速度，在 经济下行的情况下，为自己提供一种保障。虽然这次苏宁和万达不涉及 资本层面的合作，但是未来极有可能像 中国邮政和蚂蚁金服一样，纯 战略合作直接升级到资本合作！
苏宁：中国的 沃尔玛+ 亚马逊
苏宁下半年以来大动作频频，为了告诉大家不只卖 电器，把门店改造成了 百货商场并打造 创新互联网门店苏宁云店、挖角 华夏银行行长 黄金老、联姻线上霸主 马云、拉拢线下坦克 王健林、间接凑合 BAT成为自己的背景！
王健林曾说，中国10年内将不会有纯粹的互联网 公司或者实业公司，因为他们将融合。马云也坚定认为互联网公司未来30年的机会一定在线下！ 6年艰难 转型， 卖空调起家，从“+互联网”再到“ 互联网+”，要做中国“沃尔玛+亚马逊”的 苏宁，正在离目标越来越近！
