也许见到企业今年的中期财报时，SOHO中国（相关干货）董事长潘石屹很难露出他标志性的笑容。
8月下旬，SOHO中国发布2015年中期财务报告。数据显示，2015年上半年SOHO中国实现营业额为3.93亿元，同比下降约92%，实现公司权益股东应占核心纯利约7200万元，同比下降约94%。
关于营业收入与核心纯利双双下滑九成，SOHO中国表示，这是因为公司业务转型后业绩中首次不包含物业销售的贡献。
2012年期，SOHO中国开始转型，并于今年2月推出了一站式O2O(Online-to-Offline)共享办公空间SOHO 3Q项目。SOHO中国也在中报中表示：“SOHO 3Q(以下简称3Q)将成为本集团主要的增长驱动力之一。”
当传统地产商都在奋力追逐互联网的浪潮，SOHO转型的阵痛是否能通过发力3Q而减少？
转型阵痛
对于业绩的大幅下滑，SOHO中国在年中报解释，集团业务模式由“开发—销售”转型为“开发—持有”，以致物业销售收入减少，“2015年是本公司业绩中不包含物业销售贡献的第一年”。
SOHO中国的第一次转型始于3年前。
资料显示，长久以来，SOHO中国通过高价收购、开发核心商业项目，以散售模式快速回笼资金，从而完成原始积累。
2012年8月，潘石屹决定改变原有的业务模式，宣布SOHO中国从“开发—销售”到“开发—持有”商业模式转型，以获得长期物业增值。
潘石屹当时称，未来3年公司将逐步告别一直以来散售的商业模式，改为租售并举，并逐步提高自持物业的比例。
潘石屹也将这一次转型归结为“为SOHO找到安全的道路”。
商业地产专家、领易投资总经理邹毅在接受法治周末记者采访时表示，随着实体经济减弱，行业发展进入低潮，投资市场销售难度增加，行业整体投资环境在恶化，原先快速销售回笼资金模式的弊端已显现。
“前些年投资市场需求旺盛，SOHO中国采用销售的方式有利于企业尽快做大，但是这样的模式无以为继。所以SOHO中国在完成原始积累后，必然要向持有型的运营模式转型。”邹毅说。
随着从“销售员”到“包租公”，SOHO中国的销售物业比例减少，企业的盈利能力也在不断下降，这些都在SOHO中国近年的财务报告中有所体现。
转型的阵痛持续不断。SOHO中国2014年年报显示，2014年SOHO中国营业额约为60.98亿元，同比下降58.3%；毛利润同比下降62.1%；净利润同比下降44.8%。
潘石屹曾多次对外界表示SOHO中国转型成功，然而自宣布转型以来业绩多次下滑，SOHO中国也不得不将这一事实归因为企业转型。
