一个坐拥优质的物业资源，一个身怀商品供应链绝技，商业零售的定制模式由此开启。当人们还沉浸在“苏阿结盟”的恋曲中时，苏宁随即又与商业地产巨头万达牵手。
根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场（相关干货）经营，用“家电、3C、超市、红孩子母婴、金融、海外购、咖啡、美食、物流、售后”等商品和服务，打造一个全方位的、一站式的消费平台。双方确定的首批合作项目为40个，从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
其实，万达和苏宁的“绯闻”早已传开，如今坐实也在意料之中。强强联合，优势互补，互利共赢，合作对双方都具有重要意义。对万达商业来说，苏宁易购云店等品牌的进驻，增加了万达广场的商品品类，丰富了万达广场的体验性消费，有助于万达广场持续提升客流。这也符合万达正在全力推行的“互联网+”战略，实现线上线下全面融合。为快速实现与苏宁云商的合作，万达商业已有计划地对万达百货进行了调整，协议签署后，苏宁易购云店将很快在万达广场落地。
对苏宁云商来说，随着消费升级的持续，单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求，线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此，苏宁通过线上线下深度融合，运用互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务，创新性地探索出苏宁易购云店的模式。而万达商业将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量，苏宁易购云店进驻万达广场后，将继续以用户体验为出发点，与万达携手探索全新的商业零售定制模式。
这一布局日后必将成为苏宁的又一个得意之作。首先，万达需要苏宁的商品供应链能力，苏宁可以按照自己的需求定制和规划品类；其次，在历时6年不断完善“零售CPU”能力之后，苏宁正在开放输出共享，与阿里和万达的合作都是基于这样的初衷。
每一次的牵手，都充满着探索与变革的味道。苏宁与阿里的合作是零售商和平台服务商在“互联网+”领域的最佳实践，对于促进互联网经济发展、加速传统产业转型具有带动示范作用；苏宁与万达的合作是中国零售业和地产业共同迈出的战略性一步，都是在推进企业互联网化的运营之路。
据悉，苏宁云店全面入驻万达广场后，苏宁的实体经营网络布局将进一步优化。除了万达广场的定制“租赁”模式，苏宁正在通过“建、购、并”方式获取优质门店物业资源，加高、加厚零售行业的壁垒。在巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度。
苏宁作为零售业的龙头企业，一直在带领行业探索零售业的发展方向，突破各个瓶颈期，一条互联网零售的高速公路正在铺展开去。正如张近东所言，“迈入全开放时代的苏宁，我们将为更多的合作伙伴开放接口，为上下游的合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。”
所以，下一个苏宁心仪的对象，有可能出现在任何行业，我们无需惊讶。
