企业稳固长存，离不开改良变革，明智的企业会依据市场当下实际行情对管理模式以及发展方向进行改革。资生堂高层正视了自身目前存在的优点以及不足，在保持现有的先进理念之下，也做出实际行动来跟上市场变化步伐。资生堂计划在2015年-2017年实施一系列改革以促进资生堂业绩增长。
资生堂对外宣布改革计划之后，很快受到业界关注，据资生堂相关负责人介绍，人事调整是改革第一步。2015年初截止至今，资生堂高管中国区调整基本完成，已将部分日本籍高管召回日本总部，且各部门中国高管人数也从原来的30%占比增加到70%。人事调整还包括对营业团队进行扩充，资生堂计划增加20%营业人员，通过扩大营业规模、提升营业团队综合能力来提高资生堂业绩。
之所以对营业本部市场的销售人员进行调整，是因为管理模式发生了改变，资生堂中国原来的管理模式是以品牌为单位，现欲将管理模式调整为以功能和区域为导向进行管理，将中国分为东、西、中南、北4个大区，每个大区分别由一位中国籍销售总监领导。与以上变革同步进行的还包括“彻底本土化”计划，资生堂中国区正全力打造上海研发中心，为新品的研发创造有利条件，帮助资生堂业绩再创佳绩。
