今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。在纪念日前夕，安粮集团联合农工党安徽省委、农工党合肥市委、民盟合肥市委等，在安粮国贸购物中心南广场举行了“抗日根据地故地行”系列活动，20余名抗日老战士，得以团聚。
“没想过在有生之年还能见到这么多的老同志，能去曾经战斗过的江北指挥部看一看，也算是圆了老同志们的一个梦。”他们中年龄最大的92岁，最小的86岁。安粮集团为何如此重视抗战胜利70周年纪念活动?我们与安粮控股副总裁储洁印的对话也由此展开。
企业要想做强 基础、文化、实力缺一不可
“在安粮，我们的使命就是‘粮安天下、普惠民生’。安粮集团作为安徽省的龙头企业，理应担负起服务安徽经济发展的社会责任，激发民众的爱国意识和民族精神，国家富有，民族强大，才不会受外界欺凌。”
2014年，非洲国家爆发埃博拉疫情，引起世界关注。安粮也积极参与了对埃博拉第四轮援助物资项目。安粮人从签订合同、物资筹备到运抵非洲埃博拉病毒灾区等全过程仅18天。
储洁印认为，安粮作为大型国有企业，社会责任感一直是并存的。“一个企业想要做大做强，基础、文化、实力缺一不可，同时还应加强内部管理，不断挖掘新项目，抓住新机遇，才能持续朝强劲势头迈进。”
2014年安粮布局多元化 很多项目走出国门
2014年安粮集团实现销售收入161亿元，同比增长4.5%;进出口额11.63亿美元再创新高，同比增长30.33%;资产总额达234亿元，同比增长38.5%。
同年8月22日，安粮集团旗下控股股份有限公司入选中国服务业企业500强名单，位列184位，比2014年上升了11位。在近两年国际、国内经济形势都严峻的局面下，安粮集团如何能保持平稳、向上的发展?这与安粮的战略规划、企业文化分不开关系。
在储洁印看来，安粮是一个多元化的公司，并非大众认为的单一做粮食食品进出口贸易。储洁印介绍，“安粮旗下大大小小的公司加在一起有70多家”，除了主营粮油食品类进出口贸易外，还涉及地产项目、建筑工程，金融投资等诸多领域，很多项目已延展到国外。
其中，安粮地产作为公司旗下的全资子公司，已先后开发了合肥“安粮城市广场”、马鞍山“安粮城市广场”“安粮•东怡金融广场”、并在铜陵、山东、萧县、广东等地开发地产项目，累计开发面积近400万平米。2014年安粮地产业务攻坚克难，归属母公司利润完成1亿多元。
购物中心打造差异化注重体验式项目
2015年5月底，备受关注的安粮国贸购物中心在合肥盛大启幕，占地总面积达13万平方。作为安粮集团打造的第一个城市综合体项目，储洁印透露从设计到招商，总共耗时4、5年时间。“现在互联网对实体经济冲击很大，要想立于不败之地，一定不能走传统老路，而要采用特殊化的招商模式。”
储洁印举例，比如在招商上不再进驻百货，而是引进工厂店，奥特莱斯项目，增加体验式消费，“让老百姓感受到在安粮国贸买到的东西比别家都实惠!”
目前安粮国贸招商工作还在进行中，“到9月份，影院、KTV、超市等都会陆续开起来。预计到年底，开业率会达到80%~90%。”
下一步安粮国贸购物中心会计划引进儿童益智类项目，比如机器人，还会和喜羊羊与灰太狼的作者合作开发新的体验式项目，“这在合肥都是少有的，值得期待。”储洁印介绍说，“作为老牌国企，安粮会肩负起更多的社会责任，更好地为合肥乃至安徽及周边市民做好服务，市民提的要求、建议等，我们也会积极采纳并予以改进。”
