前万科执行副总裁毛大庆创办优客工场，来到了一个“完全不知道的世界”并和一群“90后”打成一片。优客工场究竟有何特别，竞争力是什么，为什么他说自己是在办学校？对此，毛大庆接受了《天下网商》专访，他还在“新网商峰会·网商之夜”房产高峰论坛上做了《共享经济+创客空间时代下不动产经营模式》的分享。
以下是《天下网商》对毛大庆的专访：
从职业经理人到创业者，最大的感受是什么？
毛：最大的不同就是自己创业以后，想象的空间更大了。最好玩的就是跨越了年龄的界限。我所接触的这些事和人，都是站在时代最前沿的，年轻人，新思维，新新人类……创业后，我突然发现了一个完全不知道的世界。以前我完全不和这类人来往，也不会和90后谈这些玩意，之前接触的大都是50/60岁左右的开发商，想的事情就是买地、造房子，将上市公司市值做大。
现在我和他们（90后）的业务直接发生了关联，而且我是在制造新消费，制造场景的人，所以我必须用和他们一样的思维模式去制造新的东西。和他们沟通相处，我完全没有障碍。
如果说优势的话，主要是我们之前几十年非常丰富的社会经历、企业经历，以及职业经理人的管理经历，这些经历是他们所不具备的，所以现在我出来干这个事情，不是说我在创业，我更多的是在帮他们，建立平台，制造环境，找导师，对接投资，我其实就是在办大学。不存在55岁以后怎么办，优客工场就是个学校。我明年就成立优客商学院了，这也是把导师维持住的最好办法。
当高管好玩还是创业好玩？
毛：现在好玩。当然如果没之前几十年高管的经历，现在估计也好玩不起来。我是一个给外人感觉很好玩的人。我从来不在乎我是谁，我比较在乎好玩不好玩，我做高管这么多年，都没有觉得我像高管。
当然我会焦虑，压力也会很大，但是我睡得很好，我曾经得过抑郁症，所以我不会再让自己得了。在创业期间，和李开复、徐小平聊很多，他们可以算是我在创业上的导师。当然，之前和王石也聊得很多，在活法这件事情上，受他影响很深。我觉得他活得比较像自然人。
优客工场其实是个创业团队，公司现在70多个人，大概有一半是90后。我觉得有意思。都说90后的小孩不愿意吃苦，没有使命感，不遵守纪律，比较随性，高兴就弄不高兴就不弄，比较自我。可我怎么看我们这里的年轻人没这么多毛病，特别积极向上、特别能吃苦，不计较时间，使命加班。90后小孩条件那么好，有开着大路虎来上班的，有住在高档公寓里面的来创业小孩，完全不是养尊处优，我说为什么他们能这么吃苦呢？
（后来我觉得）吸引他们吃苦奋斗的是有意思。这个时代，你让年轻人奋进奋斗没问题，但是你得让他觉得人生有意思。有意思是特别有意思的一件事儿。
优客工场最大的特质是什么？
毛：社区和平台是我们最大特质。很多时候，人还是要见到人但是我们最终还是会做回线上。我们是先把线下做扎实了最后再回到线上去。现在很多互联网创新或者互联网创业，它比较注重O2O的online 这一端，不知道怎么做到offline。现在我发现比较成功的和能够比较持续发展的O2O业务，实际上都是先做了很成熟的线下，然后再回到线上去的。但是阿里巴巴另当别论，阿里巴巴是基于非常扎实的线下研究，最后做了一个线上的店。线下很重要。
优客工场的定位人群主要以哪一类为主？
毛：以小微企业为主，包括了创业团队。但不一定都是年轻的一代。首先优客工场是B2B业务然后变成B2C业务，但这样的办公环境和办公文化更容易被接受的是85后、90后。这是个共同趋势，我在美国也看到这样的趋势。
小微企业进驻到你们的实体空间里，他能从线上获得什么？
毛：小企业处在一起一个很大作用是相互启迪，相互鼓励，相互感染，这个在线上是很难有的，包括人和人的交互关系，但当你的规模很大以后，因为地域空间的问题，如何才能让他们再发生一次关系？去线上。
未来在一个大的平台上，人群聚集会不太一样。有的可能是做传媒的，有的可能做智能硬件的，有的可能做生命科学的，他们可以在线上，这就是线上社区，他们可以在里面找到各自的生意伙伴，找到同类……在精神层面就是不再孤独，在物理层面可以到更多的生意伙伴。
优客工场将不同类型的小微企业围合起来，这与中国传统的院落文化有关吗？
毛：中国历史上最老的围合建筑无疑是福建的土楼，吃喝拉撒全在里面，像一个家族。而连接他们的是共同的精神信仰、共同的价值观，这也是宗祠的象征意义。而回到优客工场，并不是所有的小微企业都能进入，我们会遴选，以保证资源利用最大化，保证统一的价值观。
以下为毛大庆现场演讲实录：
晚上开会咱就随便点，我看了看这屋里头，我刚才说，房地产+互联网，屋里没开发商，咱就好办了，我也不是开发商，就好办了。一屋子不务正业的人，跟我相关的乐工场、优办这一伙人不知道在一起干什么，苏鑫早些年创业后来就涉足写作行业了，我想我未来的职业空间很大。
其实我觉得更有意思的话题是因为有了互联网时代的到来，使得我们不论中国、美国还是全球，掀起了一个非常大的方向，就是“共享经济”。我最近在美国呆了小半个月，去走访美国各种各样的创新业务，尤其是房地产类的创新业务。记得去年11月的时候，我在纽约，当时卢阳帮我安排了很多的麦哈顿的投资人，后来我觉得，非常多的房地产界的人把注意力放在了轻资产方面，当时我的认识没那么深刻，这次在美国呆了半个月，专门走访这一类的企业，定标定点的去看这些企业，非常有意思，给我很深的感受。
空间其实不那么重要，但是空间里装什么东西很重要。我这次在美国走访，无数次听到的概念就是场景设计。做得好的空间，就是做场景的设计和预想。我们崇拜美国非常多的东西，像优步、苹果手机。其实苹果手机就是一个工具，我问了一个90后的小女孩说这个手机是什么东西？她说它不是一个手机，是我的一个智能电话，她说我半年什么都不带了，就带一个手机，很有意思，回国我也问了一个90后的女孩说这个手机打电话占了多少？也只有5%。伟大的是，做产品的人看到了用户的需要制造了产品，包括苹果、优步，他看到了产品带来的场景，这样的产品一是领先消费的，第二是延展出很多功能的。
上次参加房地产的会我问他们，你拿出智能手机告诉我，谁在这个上面常用的APP超过15个的，微信、微博、邮件都算App的范围，（我觉得）超过15个的人是真拿这个手机当智能手机了，60后的很多人拿智能手机仍然只是手机，到了90后，经常有30多个App在使用。我们通过互联网的模式设计出各种各样的场景，这是对房地产，轻资产运营非常重要的启示。今天的美国，确实让我无比崇拜，而且遥遥领先更多，这就是他们能制造出优步、苹果的原因。《场景思维》是我个人认为中国人写互联网思维最好的书。
