到底是何种原因将曾经风光无限的百货业逼到关店闭业的地步？当前用“内忧外患”形容目前百货市场困境正好合适，外部看是电商对实体店的冲击，而在内部问题上，百货业又不得不面临人力、物力、财力、租金成本上升的窘况，加之受品牌及业态单一化带来凄清苍凉的景象而带来萧条。
除此之外，在对百货业关店的原因解读上，更有人想到了国内整体经济环境的影响，近年来特别是2014年以来，国内经济增长放缓，居民消费信心降低，导致整体零售商业增长乏力，而正是这导致百货关店潮的高峰，放眼山东目前的商业市场，虽然关店的消息不断，门店一个接一个的“倒下”，然后却仍有那么一部分具有前瞻眼光的佼佼者依然坚挺，甚至象缤纷五洲这样的商业企业异军突起。
日前记者对缤纷五洲董事长嵇惠侠进行了采访。嵇惠侠介绍了缤纷五洲在当前形势下对市场的应对措施，或许我们可以找着一些方向，让“山穷水尽疑无路”变成“柳暗花明又一村”。
在缤纷五洲商业广场创建之初就本着“商业地产本质就是创造人流”这一原则，无论从规划设计，动线布局，品牌组合上，从2009年建设到2010年开业，迅速占领市场并发展成区域内休闲娱乐购物第一品牌。当百货业寒冬来临时，缤纷五洲在2012年开始逐渐有计划的对缤纷五洲进行了一系列的调整动作，增加了餐饮及儿童业态的比重，对业态组合与楼层做了重新梳理：合作伙伴成立银隆商业管理公司，凭借专业的管理运营，独创具有缤纷五洲特色的物业维护体系，在运营的过程中通过宣传推广、招商调整引进，营运物业管理服务，不断的营造整个购物中心的运营管理质量、服务水平，同时提高了购物中心的品牌形象带动整体经营管理水平及市场竞争力的提高，从而改善了消费者的购物环境和零售商的科学环境，使缤纷五洲立于不败之地。
“我们认为购物不仅仅是需求，更是消遣！从十年前与此十年后物质消费环境与购物心理差异来看，十年前大众进入到商业场所的目的就是一个——购买自己需要的东西，所以百货业在楼层设置与业态规划上指向性明显较为单一，然后十年之后，随着物质水平的大幅提升，人们走入商业场所的目的不再只有购物，同时还有精神层面的需求！”
嵇惠侠认为，这种需求仍呈上升趋势，缤纷五洲正是着眼于消费者的需求与市场发展趋势应势而生。缤纷五洲商业广场系列城市综合体项目更被誉为“城市标志性休闲购物典范”，公司先后于济南、潍坊、青岛、菏泽，济宁等地复制开发了缤纷五洲系列商业综合体项目，因为持续良好的有效商业营运，缤纷五洲的崛起迅速得到了金融市场的关注和支持，前后取得了多家商业银行对缤纷五洲商业营运及开发的资金支持，这使我们更加从容的展开对商场调整升级和开发！这是金融机构对缤纷五洲商业营运能力最有力的支持和认可！
