红旗连锁创建于2000年6月22日，2010年6月9日变更为成都红旗连锁股份有限公司，也是西部最具规模的连锁企业，现在已经有2200家连锁店，是以经营、物流配送、电子商务于一体的连锁企业。
2014年上交税收超过2.5亿，净创利润1.7亿，今年1到6月公司营业收入同比增长14.58%，增值服务代收费同比增长18.38%。2012年9月5日，红旗连锁在深圳中小板上市。目前，红旗连锁员工已经达到了16000人，“和供应商也保持了良好的互利互惠的合作关系”。截止2015年红旗连锁已获得国家级奖项30余个，省级奖项约50余个。
“方便 实惠 放心”是红旗连锁的经营理念。
我们的五大建设，公司十分重视党的建设，成立之初，公司仅有3名党员，现在已经有上千名党员。
第二是企业文化的建设，成立之初就提出了以诚信经商 便民利民为经营宗旨，以方便、实惠、放心为经营理念，红旗连锁做你的好邻居为市场定位。
红旗连锁经营管理模式有六个统一，市内外价格统一，无论是成都市内，还是到了内江、绵阳，价格都一样。即使到达雪山之巅如大邑县的西岭雪山，红旗连锁的商品价格也和成都市区的价格一样。
十六字员工行为准则：终于职责、廉洁奉公，为人正派，胸怀大局。
红旗连锁在社会责任方面，也是得到了社会各界的认可，特别是5.12大地震。当时红旗连锁的仓库全部打开让军队、政府无条件地拉货走，他们那时候讲“曹总你就不担心收不回来钱啊?”我说如果国家都出大问题了，仓库的货还留着干什么。刚刚我还跟局长汇报了，刚刚结束的残奥会，工作人员和运动员都是由红旗在供餐，这是很重要的，如果出了一点小问题就完了，但是我们得到了表彰，做的很好。
四川汶川5月12日发生地震， 当晚上我就给财务打电话，用最快的速度捐赠一百万，第二天就到帐了!我讲这个问题，我们不是最多，而是最快，让大家一起动起来， 13日还在地震，我就说，我不是最多的，但是最快的。
当时中央还做了一个“农超对接”，其实当时大家的概念很模糊，怎么样做好“农超对接”?土豆当时不是全国滞销吗?把我们叫去，上去之后我说我们来个500吨吧。我也不知道能不能卖得了。跟我对接的是陕西一个农业局的局长，我跟他讲，红旗这样的企业不会开玩笑，承诺了就要兑现。他说曹总“你放心，我一定怎么、怎么样”。我就是这样，不光要求自身也要求对方讲信誉，所以我们当时配合的很好。
