深圳地产界又一次发生了人事地震。
9月10日，国资委在官网上发布了华侨城（相关干货）集团人事任免通知，宣布免去刘平春华侨城集团公司党委常委职务、侯松容的华侨城集团公司党委常委职务，以及吴斯远华侨城集团公司副总经理职务。与此同时，华侨城A则在公告中透露将聘请王晓雯担任公司总裁，在9月28日的临时股东大会后，华侨城集团总经理段先念将接任华侨城A董事长一职。
“这是正常的人事变动。”华侨城集团的有关负责人对记者表示，刘平春是因为年龄原因，而侯松容、吴斯远则是因为个人职业发展而选择离职。
不过，这一人事变动在外界看来，以创造“曲江模式”而闻名的段先念担任华侨城A董事长一职将有助于华侨城改变过往保守的发展战略，进入新的增长轨道。
段先念年初在华侨城A的年度工作会议中强调，一定要开展多元合作，引进多种成分，采用多种手段和方式去扩大公司规模，扩大市场占有率，保持华侨城在行业中的领先地位。
随后，华侨城A便推出了混合所有制改革和股权激励。另据中国房地产报记者了解，未来公司还将在新项目和亏损项目中，实施管理层项目跟投计划，利用并购、轻资产化输出等方式，拓展外部资源。
在中信建投看来，2015年会是华侨城的提速之年。
需要变革
这已经是两年来华侨城A的第三任总裁了。2013年8月任克雷卸任华侨城A董事长、2014年初卸任华侨城总经理后，刘平春及侯松容便分别接任董事长和总裁一职，原本任期是到2016年8月，但变故却在离期满还有一年的时候发生了。
有消息称，虽然目前刘平春仍担任华侨城A董事长，但随后也将卸任，由段先念接任。实际上，华侨城A在9月10日的董事会会议已经同意增补段先念、王晓雯为公司第六届董事会董事候选人。对于段先念是否将担任董事长这一职位，华侨城集团的有关负责人表示目前看来公司是有这个安排，但仍需在9月28日召开的临时股东大会上讨论通过。
今年57岁的段先念在政商界可谓一个传奇人物，是迄今中国省会城市中唯一出身地产商的副市长，在2008年被任命为西安市的副市长；连续3年与王石、潘石屹等人并列为“中国房地产十大风云人物”。曾推出了闻名全国的“曲江模式”。
2014年3月18日，国资委给了段先念一个新任务——担任华侨城集团公司党委副书记及总经理。
在当时，业界普遍认为，充满开拓精神的段先念或许能为华侨城注入一股新活力。
作为中国旅游地产的先驱，华侨城曾在地产业内独领风骚，但近年也难掩迟暮姿态。2015年上半年，该公司实现营业收入101.61亿元，同比减少25.27%。其中，旅游综合收入42.81亿元，同比减少27.04%，房地产结算收入54.93亿元，同比减少25.60%。归属于上市公司股东净利润14.14亿元，同比减少28.56%。旅游业务毛利率下滑11个百分点至39.54%，房地产业务毛利率下滑4个百分点至63.63%，综合毛利率下降6.9个百分点至51.9%。
一位分析师表示，华侨城的高毛利是以长周期、低周转为基础的，也容易导致业绩表现不稳定。据了解，在华侨城内部，也有不少声音认为公司发展过于保守、滞缓，需要变革。
转型“轻资产+快周转”
段先念显然也有类似想法。他在今年2月份召开的华侨城A2015年度工作会议中强调了周转的重要性，提出“要现金为王，销售第一”。他认为现金流重于利润，要求今年各企业要千方百计加快销售，大幅度地去库存，增加现金流。“库存量大的企业如没有完成销售任务，不仅要进行经济上的处罚，而且也要动用组织的手段处理。华侨城的发展，不可能让一个项目、一个企业拖了前进的后腿。”
除了加快周转，华侨城A今年还要加快全国布局。段先念表示，北上广深等一线城市仍然是首选，海南、桂林等排名前十位的旅游城市，也要尽快布局，尤其是欢乐谷系列产品，今年要争取新签约。
“思路开阔”的段先念对混合所有制改革采取了积极拥抱的态度。“2015年是兼并重组，利用混合所有制低成本扩张的大好时机。集团全国各地的项目以及各个业务板块的领导，一定要抓住这一时机，实现跨越式发展。”
华侨城A管理层近日在接待投资者时透露，下半年在新项目拓展方面，公司将根据“文化+旅游+地产”发展模式，继续在全国范围内寻找优质资源，在核心城市获取短平快的地产项目并关注城市更新和旧改机遇。另一方面，公司也会通过与当地企业合作，利用并购、轻资产化输出等方式，拓展外部资源。
与此同时，华侨城Ａ还计划在企业内部将推进实施内部合伙人制度，在新项目和亏损项目中实施管理层项目跟投计划，将管理层和骨干员工的长期激励与公司发展紧密结合。
从以上种种动作来看，段先念确实给华侨城这个老牌央企带来了更开阔的发展思路。
但克而瑞研究中心经理朱一鸣认为，“地产+旅游”产生的协同效应，以及高毛利模式都是华侨城的核心竞争优势。“现在行业里已经不再强调高周转了，华侨城可能也该想想，为了规模放弃利润、放弃已有优势是不是值得。
