在被救和自救的切换中，佳兆业（相关干货）集团控股有限公司(以下简称“佳兆业”)此刻正使出浑身解数让故事翻篇。
一切还是离不开这艘巨轮上的掌舵者—佳兆业主席郭英成。5个月前，郭英成放弃将佳兆业易主融创中国，他选择了归来重掌复兴大旗。
和早期大多数潮汕帮商人一样，凭借宗法制为纽带抱团发展的模式，郭英成在深圳打下一片江山并创立了佳兆业。去年底的一夜之间，郭氏家族成为反腐浪潮中命运动荡折戟沉沙的民企缩影。在房源锁定事件之下，佳兆业开始螺旋坠落，先是股价，继而是财务，后是信心，融创中国团队以白武士姿态入主佳兆业。接下来的故事，大家都知道：郭英成的一记回马枪，让佳兆业与融创的关系裂痕彻底撕开。各地房源陆续解锁，这家房企正试图逐步解套。
目前，近650亿元的高额债务以及推迟半年仍未披露的2014年年报，是郭英成面临的严峻挑战。9月18日，这一棘手的年报难产问题出现最新进展：佳兆业长期聘用的审计机构普华永道要求其须先处理及核实六大问题，才能进一步对其年报进行审核。
佳兆业年报能否或何时出炉，这是佳兆业复牌的关键，至今仍没有时间表。在等待命运转机的同时，佳兆业正在着手推进境外债务重组。9月9日，佳兆业已与代表一组境外债务持有人的顾问进行会面，据悉重组方案受到欢迎。在此之前，其与境内债权人的谈判已取得重大进展。
疏困－销售重启
9月17日，在回复时代周报记者关于债务重组进展的疑问中，“突破性进展”、“谈判进程良好”、“积极推进”等正面词汇是佳兆业方面给出的最多字眼。
按照佳兆业官方发言人表示，目前成都、长沙、绥中、辽宁、南京、重庆、苏南和惠州八个区域的项目已经可以正常销售。在没有相关新融资方案公布前，外界依旧一致认为，复活这家企业的关键是：依靠项目销售回款带动财务流动性。
目前，在内地23个省市中，佳兆业面临的债务谈判与项目情况各不相同。恢复销售、积极回款的指令，早就已经被下达到各个分公司中。最近推出的“红包大战”营销活动，则是冀望在传统楼市旺季里分一杯羹。
8月27日，在长达近10个月封盘后，珠三角区域终于迎来了首个重新开盘发售的项目—惠州佳兆业1号。当天，佳兆业官方微信号意味深长地贴出这句“终于等到你，还好我没放弃。幸福来得好不容易，才会让人更加珍惜”，以示庆祝。
核心城市核心项目的解封，无疑更能重拾信心。更早些时候，这个微信号宣告佳兆业南京大“胜”归来。在上海，好转的迹象也有呈现。时代周报记者了解到，位于奉贤的佳兆业8号项目一期将在近期交付。嘉定北城市广场一期和三期项目目前已经与总包方谈妥，开工在即。而被股权冻结的青浦项目，只要有资金进入就有望复工。此前被传将由法院强制拍卖的佳兆业金融中心项目，按照佳兆业官方回应时代周报记者的信息，“与原债权人已达成和解，不会拍卖，将有其他金融机构承接债权”。
不过，在深圳大本营，佳兆业多个项目仍旧处于司法查封状态，在某种意义上，他的现金“水龙头”还没有完全打开。
佳兆业2014年年中财报显示，深圳悦峰花园方面在建面积为近3.7万平方米，中央广场有近32万平方米在建面积和40万平方米的库存面积。此外，佳兆业深圳在建项目还包含了在建面积达14.4万平方米的前海广场项目。这三大项目，是佳兆业债权人口中的“肥肉”和“可以变现的资产”，也是此前负责佳兆业债务重组的谭礼宁眼里的“高质量资产”。
