眼下，国美正以摧枯拉朽的力量发展移动金融。
如今市场上，细分领域最多、规模最大、产品最全的公司，当属蚂蚁金服、腾讯和京东。可以说，互联网金融的“JAT”格局已经形成。百度稍慢半拍，而身后转型的零售企业，譬如苏宁紧跟不放，如今慢半拍的国美也反应过来，正在小步快跑。
不容忽视的问题是，像京东、苏宁、国美这样拥有大量供应链的企业，已经开始放弃跟银行的合作，自己成立金融部门，做供应链金融业务。如京东2013年底推出的保理融资产品“京保贝”，向供应商提供的融资规模累计超过了130亿元。苏宁2012年底成立小额贷款公司为供应商，开展融资贷款服务。
据悉，我国供应链金融市场规模目前已经超过10 万亿,预计到2020 年可达近20 万亿,存量市场空间足够大。显然，过去京苏美的三国大战，已经从过去的零售领域转阵金融领域。可以说，但凡有电商背景的，都有涉足互联网金融的冲动。
而刚刚提出金融战略版图的国美显然是迟到了，有互联网金融人士呛声，“此时阿里金融、京东供应链，甚至苏宁小贷已经席卷市场，国美还能嗅出多少商机？”
现在的国美，正值多事之秋，传统电器老大的座椅被苏宁超越，互联网金融以及电商的冲击越来越大。
目前，国美眼前能做的就是打好框架，慢慢把线下流量转移到线上，提高用户黏性和交易规模，商机无疑是有的，但究竟能否从阿里京东苏宁手上再瓜分走一块大蛋糕，还不好说。
迟到者国美
如果说，阿里、京东做金融可以理解为电商业务的横向发展，意在完善服务生态链，那么苏宁、国美做金融则是纵向的零售行业的延伸扩展。
“阿里、京东一直在金融行业内摸爬滚打，更领先。”国美控股集团常务副总裁周亚飞承认国美在金融业务上的起步较晚，国美是抱着“学习的态度”在追。
B2C电商平台都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，可以依据这些大数据向信用良好的商家提供供应链金融服务。
以京东为例，京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动的京东供应链体系。
而对于国美，周亚飞表示，国美有1万多家供应商、1.5亿会员，其中活跃的占比超过50%。线下还有1700多家门店，搭建了和顾客面对面交流的场景。在线上，国美也有自己的平台。
“金融业务的风险控制很重要，国美有自己的优势。例如，京东只是平台，只有交易数据，没有供应商的应收、应付这类数据。国美则掌握这类数据，可以更好地控制风险。”
国美应该是去年就已经开始有意识向电商金融转型。只不过受制于企业盈利不好和结构调整的需要。现在高调布局互联网金融，和对手相比，国美的反应显得滞后。
自去年以来，国美的业务正以出人意料的速度向很多看似并不相关的领域拓展，其中包括：收购中国星文化、进军娱乐产业，宣布打造国美自有品牌的智能手机等。周亚飞表示，未来，金融板块将在这些不同板块之间发挥支持作用。借助金融意欲优化平台布局，聚合更多供应商，为全局的“沃尔玛+亚马逊[微博]”战略打基础。周亚飞特别强调，金融与零售、地产和投资等都是平行的产业，而非辅助部门。
国美互联网金融布局接下来的重点是“供应链金融和消费贷”，这次将紧绕核心零售生态圈，打造消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新六大产品体系。以牵手恒丰银行、先锋金融集团进行涉足众筹、股权投资等多个领域。
国美的互联网金融平台上既有自主开发产品，也不排斥与其他企业共同推出金融产品。在与传统金融机构合作上既有线上合作，也对外开放线下门店资源。
此前曾有业界人士认为，国美由于缺少第三方支付牌照，不能将交易的数据流、资金流进行有效对接，采用第三方支付工具的同时，也丢失了大量数据价值，无法形成生态圈闭环。而支付环节则是生态圈的核心，提升消费者黏性以及为供应商提供金融服务，使得商品交易、资金流动、风险评估都可以在生态圈内完成。
目前，国美控股旗下已经拥有第三方支付公司，并且已经取得第三方支付、小贷、保理、融资租赁、互联网金融服务的牌照。周亚飞表示，国美控股正在申请（或参与）消费金融、征信公司、民营银行、保险公司等牌照。这其中，消费金融业务是国美控股与这一行业内知名企业合作的，目前已经提交申请。而民营银行也是国美控股期望的，但这一审批更严格、耗时更长，暂不在2015年的计划内。
在拥有第三方支付牌照后，未来国美是否会对支付宝、微信支付开启排他模式，周亚飞回应，相关策略正在制定，还并不方便透露。
