正值地产央企改革，华侨城（相关干货）A再生人事变动，上任才两年多的董事长刘平春离任。这是9月份以来华侨城A的第二次人事巨变。
9月28日晚间，华侨城A发布公告称，鉴于公司董事长刘平春已达法定退休年龄，即日起不再担任公司董事长、执行委员会主任委员、战略委员会主任委员等职务，离任后将不再担任公司任何职务。
刘平春今年60岁，已达退休年龄。他也是华侨城A的元老，自该公司1997成立以来，历任公司总裁、董事、董事长等职务，任职时间长达18年。不过，刘平春担任华侨城A董事长职务的时间并不长。2013年8月任克雷卸任华侨城A董事长，时任公司总裁的刘平春接任，距今也不过两年多。
《第一财经日报》记者就此致电刘平春，对方电话无人接听。
事实上，刘平春的离任在十多天已有征兆。9月10日，国资委官网发布任免通知，经研究，免去刘平春同志的华侨城集团公司党委常委职务。
华侨城集团两位要员也一同被免职：免去吴斯远的华侨城集团公司副总经理职务，免去侯松容同志的华侨城集团公司党委常委职务。
同样是在9月10日，侯松容辞去了华侨城A的总裁、董事职务。这一天，华侨城A召开董事会会议，由刘平春主持，全票审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》，公司董事、总裁侯松容因个人原因向董事会提交了辞职报告，申请辞去在公司担任的一切职务，辞职即日起生效。同时，华侨城A聘请王晓雯担任公司总裁，任期同本届董事会任期一致。
上述会议还通过了《关于增补公司董事的议案》，同意增补段先念、王晓雯为公司第六届董事会董事候选人，二人在9月28日的股东大会上正式获选为董事。
这意味着，在不到20天时间里，华侨城A发生两次人事巨变，总裁、董事长先后离任。王晓雯将出任新总裁，有消息称，段先念将接任董事长一职，该消息尚未获得华侨城A方面的确认。
业内人士分析，段先念接任华侨城A董事长是大概率事件，这标志着华侨城将由“任克雷时代”全面进入“段先念时代”。
任克雷是华侨城的缔造者，在过去十多年成就了华侨城独有的“旅游+地产”模式。2013年8月，任克雷因年龄原因卸任了华侨城A董事长一职，刘春平接任。2014年2月，段先念接替任克雷担任华侨城集团总经理。
进入华侨城之前，段先念的身份是西安市副市长。公开资料显示，段先念此前曾任西安曲江新区管委会主任、党工委副书记、书记，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司董事长、总经理等职，是“曲江模式”的主要创始者。
“曲江模式”是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合的一种文化经济模式。这种模式与华侨城的“旅游+地产”模式具有一定契合度，但更需要政府层面的支持。
随着段先念的全面接管，如何将两种模式进行有效融合、助力华侨城转型，成为段时下最艰巨的任务。
在经历了快速发展后，华侨城A去年的地产业务已略显疲态。2014年，华侨城的地产业务、旅游综合业务收入分别为149.1亿元、151.5亿元。从同比增长率来看，去年华侨城旅游综合收入同比增长14%，而房地产业务收入仅实现4%的增长。
今年上半年，华侨城A的各项数据也不容乐观。2015年上半年，华侨城A实现营业收入101.61亿元，同比减少25.27%。其中，旅游综合收入42.81亿元，同比减少27.04%，房地产结算收入54.93亿元，同比减少25.60%。归属于上市公司股东净利润14.14亿元，同比减少28.56%。
与此同时，华侨城还要面临迪士尼乐园、万达等强劲对手的竞争。万达集团董事长王健林甚至扬言要超越迪士尼，成为全球最大的旅游文化企业。
考察一年半之后，段先念提出了三个转型思路：一是继续推进“旅游+地产”的创业模式；二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。
借助新一轮国企改革契机，段先念在今年主导华侨城A引入宝能系进行混改，宝能系将以约70亿元参与定增。定增完成后，华侨城集团在华侨城A的持股比例将从56.9%降至50.77%，仍处于绝对控股地位，宝能系持股比例将为12.06%，位列华侨城A的第二大股东。
