近日被传的沸沸扬扬的万达与Netflix合作一事，到目前为止是个伪命题，说好的“十点发布消息”也不见了踪影。
这已经不是万达第一次“被传闻”了，但每一次媒体都煞有其事的对待，替万达“操碎了心”。
在娱乐资本论看来，传闻的背后，其实暗合了人们对万达软肋的清醒认识：万达作为“业外土豪”，在掌握了院线实体资源之后，自身互联网改革一直进展不畅，最缺的可能就是Netflix这样的互联网企业。
“并购绯闻不断”的万达，“蛇吞象”是否靠谱？
细数这个传闻，最先是由著名新媒体学者魏武挥在其朋友圈发布了一条消息：“据说，后天万达要宣布收购Netflix。”但随后在接受媒体采访时又否认。
而后各家媒体跟着转载，人们似乎对他们的合作抱有极大的兴趣，而且乐见其成，纷纷预测合作的内容以及形式。
接着澎湃新闻称获得万达回应，“此事纯属虚构”，同样被传闻的还有万达要收购英国著名院线Odeon，万达同样予以否认。
目前市场上存在着两种声音，一种认为这是万达的“烟雾弹”，因为其在收购AMC的前夜也曾否认过收购传闻；还有种说法，认为这是业界的意淫，想看一看热闹罢了。
真真假假我们都无从得知，但是有一件事，传言中的“9月30日上午十点，万达集团将在万达索菲特酒店7层大宴会厅对外发布重要事项，暨万达与美国流媒体视频服务商Netflix战略合作签约仪式。”
此事，并没有如期发生。
万达作为地产商起家之后，一直想要摆脱对地产经济的依赖，开始大力发展文化产业，但是在影视领域，万达虽然坐拥世界最大的院线名号，但在互联网经济的冲击之下，转型已经迫在眉睫，所谓船大不好调头，实体商业航母转战自己并不擅长的互联网领域，将是一件十分困难的事情。
王健林深知如果丢失互联网将会是一个是么样的局面，所以一直极力向互联网企业靠拢，先是与腾讯牵手，全面打通微票儿与万达院线之间合作通道，甚至不惜与猫眼电影开撕。
其后入股时光网，致力于电影O2O的开发。这次入股，与其说是万达打造电影全产业链，还不如说万达想借时光网的互联网属性增强自身线上势力，以此抗衡阿里。
因此双方利益需求的互补为合作打开了大门，一旦成真，对双方来说都是利好，一个可以避免其他美国公司入华水土不服的情况，成功实现本土化；一个补上自己线上的短板，在实体与互联网虚拟产业上双动力前进。
奈飞入华，牌照是难题，万达或有解
Netflix此前在美国不光提供在PC端提供视频服务，更多的还有家庭电视机端的点播服务，如果此次入华成功，要想将内容推送到客厅，排除市场因素之外，最大的困难莫过于牌照问题。Netflix作为一个海外“渠道+内容”公司，进入中国需要各种审批牌照8个。
而万达作为实体产业，此前并无涉足运营“渠道”的经验，也就更不会拥有渠道的牌照了，因此两者即使合作，也会困在牌照这个难题上
但是问题并不是无解，仔细分析一下国内目前的牌照市场就会发现这扇门并没有关死。
按照国内的广电领域的政策，任何从事视频播放的企业或者机构，都必须取得国家颁发的互联网电视牌照才可。这里的牌照有两种，一种是视频网站牌照（PC端），一种是互联网电视牌照（TV端）。
视频牌照是指从事互联网视频制作播放所取得的牌照，目前国内有247家，大部分集中在传统的纸媒和电视台领域，但是互联网视频企业大部分也都有。目前国内视频网站都属于烧钱买用户模式，盈利前景并不乐观，加上牌照拥有者数量很多，万达应该不会再来趟这趟看不见未来的浑水，所以更有可能是互联网电视牌照（TV端）。
互联网电视牌照是指厂商如果通过互联网连接电视机或机顶盒等电子产品，向电视机终端用户提供视听节目服务，必须取得“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”的《信息网络传播视听节目许可证》。
而目前国内只有CNTV、百事通、华数传媒、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台（CRI）以及中央人民广播电台七家，也就意味着任何一家向提供互联网电视内容的企业都必须选择一个牌照方进行合作，才能播出节目。
所以小米盒子和乐视盒子选择了CNTV，天猫盒子和百度影棒选择了华数，而迅雷则选择了百事通。
因此，如果两者可以达成合作，完全可以借用这种寻找“靠山”的方式获得电视端的牌照。而本土企业万达出面来洽谈这种牌照，会比Netflix单独洽谈容易很多。
如借Netflix，万达能否避开视频网站的“烧钱陷阱”？
无论是互联网电视牌照还是万达院线，都只是个渠道而已，Netflix作为一个美国企业可能不太了解中国渠道市场，而万达作为本土企业，深知目前网络视频领域竞争的激烈程度，各家已经厮杀一片，而且前景并不十分明朗。
首先，美国拥有完善的版权保护法，美国人的版权保护意识已经很强，每个人都愿意花钱购买正版视频，享受正版资源。因此Netflix从诞生不久就走上盈利的道路，据最新的2015年Q1财报披露，其营收15.7亿美元，净利润为2327万美元。
但是国内的行情完全不是如此，虽然国家已经在打击盗版视频方面已经取得了很大的成绩，但是观众的付费意识依然没有大的提高，会员制的推广也一直步履维艰。
其次视频门户网站运营模式基本上都是“YOUTUBE+Netflix”模式，为大家提供的资源大部分仍然是免费的，资金状况年年入不敷出，盈利对于目前中国视频门户来说，似乎遥不可及。
因此，万达与Netflix的合作不会太重视渠道的建设，会避开这些深耕国内市场多年、烧钱看不见底的主们，更多的精力可能会放在内容上面，毕竟，内容才是Netflix的王牌。
内容合作，才有真正的前景
如果两家真的能达成合作，那么内容方面的合作可能最现实，也最有价值。
目前的万达，有钱、有院线、还有在建的影视基地，又有微票儿、时光网电商票务助力，独缺的就是内容这块，特别是高品质剧的影视作品。
而内容的这一块，特别是自制内容，已经慢慢地成为Netflix的发力点了。
2009年，Netflix推出自制剧《纸牌屋》，一经推出便狂扫全球，获得了9项艾美奖提名，也让国人记住了Netflix，美剧风潮自此开启新一波高潮。
其后更是推出了《女子监狱》、《铁杉树丛》等一些列高端自制剧，由贩卖正版版权起家的Netflix，越来越多的制作精品，建立起自己强大的IP池。
Netflix背后是强大的好莱坞背景，当今世界最优秀的影视人才都集中在那里，一部《纸牌屋》可以请大卫·芬奇这样的大师级导演，如果以后合作达成，这些行业精英都能以合作的方式在国内制作电影。
到时候万达的内容制作实力在国内可以算首屈一指，达到国际水平，高品质的内容会带来更高的收益。
最重要的是，如果万达和Netflix合作，或许有机会避开好莱坞引进片配额或者海外引进剧的限制，用好莱坞的技术拍摄中国故事，这可能才是万达真正想要的结局。
