中国首富最近有点忙，刚刚在成都出席完成都万达城的启动仪式，万达集团董事长王健林马不停蹄地飞向西双版纳。9月26日，万达2015年最重要的项目——斥资1300亿元，历经3年建设的万达西双版纳国际度假区终于迎来开业。
此前，万达董事长王健林曾多次直言，“就是要与迪士尼竞争”，底气十足。按照王健林的设计，万达的目标是5年内到访游客2亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业。而在万达内部，西双版纳国家度假区是万达真正意义上的第一个业态布局完整的旅游项目，因为这里有万达的首个世界级大型室外主题公园。
对此，有业内人表示，王健林将叫板迪士尼的“排头兵”选在了云南旅游重地西双版纳，不外乎这里拥有年平均气温21℃的热带气候和大量游客，避开了主题乐园季节性收益不均的短板，同时也将为万达广场带来人气。
将在云南投资1300亿
西双版纳位于云南南端，与老挝、缅甸接壤。这里有孔雀、大象和热带雨林，还有一颗被开发商捧起的商业地产野心。2014年，西双版纳全年接待国内外游客1700.26万人次，同比增长13.8%。仅去年国庆期间，西双版纳共接待旅游者54.27万人次，床位平均住宿率63%。正在修建的泛亚高铁将让昆明到西双版纳缩短至2.5小时。
相比大理、丽江的知名度，这里算不上云南的最热门旅游地。万达集团董事长王健林却认为西双版纳是价值洼地，他看好这里独特的自然资源和投资前景，于是拿下一大块土地，建设占地达5.3平方公里的西双版纳国际旅游度假区，规模相当于西双版纳近半个老城区。
在这个超级项目里，万达不仅开发了大量的住宅、SOHO、商铺产品，还运营有一个万达广场、傣秀剧场、星级酒店群以及一个大型主题乐园，甚至配备了全程的教育资源和当地最好的医院，万达总投资达到150亿元。从2012年3月开工到2015年9月26日开业，只用了短短三年半的时间，万达西双版纳国际度假区也成为了王健林重心转移到文旅产业的重要一步棋。
据悉，万达西双版纳国际度假区，与万达长白山国际度假区、武汉中央文化区、青岛东方影都以及位于合肥、南昌、无锡、广州、成都的万达城项目一起，同属万达第四代产品——“万达城”产品序列。
其中，长白山、武汉项目已经开业。与这两个项目相比，西双版纳项目的不同之处在于包含了一个大型主题乐园。其规模足以与美国迪士尼相媲美，这也是万达开业的第一个主题乐园。以后，主题乐园基本会成为万达城项目的标配。
西双版纳万达欢乐主题乐园包含了蝴蝶王国、丛林冒险、茶马古道、渔人码头和水公园等五大主题园区，拥有亚洲最先进的过山车和最具特色的雨林探险和儿童游乐场，这里将成为西双版纳旅游一个不能缺席的目的地之一。
值得注意的是，王健林非常看好云南的旅游产业，其投资多数位于云南的三、四线城市。早在2002年，万达集团就进入云南投资，已累计投资350亿元，建设了昆明西山万达广场、西双版纳国际度假区等重要项目。
而据最新消息显示，9月26日，万达集团与云南省签署战略合作协议。未来4年，万达集团将在云南投资950亿元，新建19个万达广场和1个文旅项目。加上之前的投资项目，万达在云南累计投资将达1300亿元。根据合作协议，万达集团将继续在昆明投资建设万达广场及文旅项目，并全面进入玉溪、大理、红河等云南各地市投资建设万达广场，实现万达广场对云南全省的覆盖。
王健林向迪士尼宣战
近年来，以上海迪士尼、北京环球影城为代表，国际主题公园巨头纷纷面准中国市场，中国文化旅游市场可谓尚有巨大蛋糕可分食。令业内遗憾的是，主题公园引入中国已经有20多年历史，但国内主题公园的盈利能力却是短板，约300家投资在5000万元以上的主题公园中，有一定品牌知名度和良好经营业绩的只占比10%，近70%则处于亏损状态，另外20%持平。
现在，随着西双版纳万达欢乐主题乐园的开业，王健林也将正式与迪士尼展开竞争。在去年底的一次活动中，王健林直言不讳表示，除了以马云为代表的电子商务之外，他另一个最大的对手其实是迪士尼。
万达内部资料显示，一个完整的万达城项目，会设有室内主题乐园、水乐园、电影乐园、滑雪乐园、海洋馆等丰富业态，主题乐园的设计和创意充分结合当地传统文化，每个乐园均设有三四件万达独立创新的世界顶级游乐设备。
为了挑战上海迪士尼，万达在上海周边——合肥、南昌和无锡布局了三个万达城项目，每个万达城都配备了大型主题游乐园，向上海迪士尼形成包围之势。而早在2014年，王健林就曾强调，万达投资500亿在广州筹建万达城，目标就是要挑战香港迪士尼。
作为全世界最大的旅游企业，迪士尼仅2014年到访人次就达1.3亿，如果再加上明年开业的上海迪士尼，到2020年，迪士尼到访人数就能达到1.5亿至1.6亿左右。这也是王健林“2亿人次硬指标”的原因。
那么万达能超越迪士尼吗?从效益资金方面来看，万达似乎更有优势。
迪斯尼无疑是当今世界上最成功的主题公园项目，某种意义上说是美国文化的象征，不过由于投资巨大，迪士尼在美国之外的主题乐园很难实现盈利，香港迪士尼乐园更是连亏多年。而据悉，万达主题乐园的建造、维护和人力成本，仅为迪士尼的1/20。
此外，世界各地的迪士尼乐园都很相似，但万达的每个主题乐园差别都很大，确切地说，都带有浓郁的地方特色。单从主体建筑的外观上就很容易分辨，比如南昌万达城的青花瓷造型，无锡万达城的紫砂壶造型，还有刚刚开工的成都万达城，是一朵盛开的芙蓉花。
值得一提的是，按王健林的设想，当线下公司+线上渠道+目的地+研发公司，四者结合在一起，将创造世界上唯一的模式，他认为，这就是旅游的互联网+，或者是旅游的O2O。除了战略投资了同程旅游网，万达旅行社，正悄然成为中国规模最大的旅行社，年收入已达到200亿元。王健林甚至透露，万达不排除会进入航空产业。
据悉，自宣布转型以来，万达先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆、河南等省市签订战略合作协议，签约项目上百个，加上此次投资云南，累计计划投资达7750亿元。
所以，到2020年形成十几个万达城集体“围殴”迪斯尼是完全有可能的。
