去年号称超越万科成为中国最大房企的绿地集团，与地方政府的灰色链条因副总裁石文红的批捕而被曝光在聚光灯下。不得不提及的是，石文红最后一次在媒体露面是在2014年10月30日。2014年11月，石文红的京津房地产事业部总经理职务被欧阳兵正式接任。进入2015年，石文红就从媒体的视野中消失，上海绿地集团官方网站的集团公司“管理团队”一栏已不见石文红的名字。
石文红被批捕探因
据界面报道，从一线技术员一路走到绿地集团副总裁，石文红曾经是绿地草根逆袭的励志范本。
石文红1990年代初毕业于同济大学，专业为结构工程学，毕业后即进入房地产行业。从最底层的技术员做起，到项目工程师、前期开发，再到带队动迁，十余年间，他经历了房地产行业运作的每个环节，并在而立年后开始进入职业收获期。
2002年，在进入绿地集团的第三年，石文红被派往安徽合肥开拓安徽市场，独立负责合肥市场开发。据他回忆，从上海到合肥，这个中部省会城市和上海相比“落后而狭小”，绿地在合肥市主导操盘项目之初，合肥政务区发展刚起步，绿地拿下的地块周边甚至可以被称为“不毛之地”。
2003年，绿地合肥政务区开发的楼盘绿地国际花都大卖，这个项目对初次独立操作区域市场的石文红意义重大。多年后他和界面新闻记者谈到这个项目，依然面露兴奋之色，“我们当时创下开盘销量的最高纪录!”此后，绿地安徽事业部在合肥先后开发了住宅项目绿地国际花都、绿地海顿公馆，写字楼项目绿地蓝海、绿地赢海。
事实上，合肥这座城市成就了石文红。他自己也说，作为房地产管理者来讲，“在合肥我经历了职业生涯的大部分的时间”。
在合肥9年，石文红带领绿地开拓了安徽市场，这也为他赢得了更高的职业进阶。2011年底，石文红从绿地安徽事业部空降北京，担任绿地集团副总裁、京津事业部总经理。在房企大鳄云集，竞争激烈的北京，石文红仅仅用一年时间便将绿地集团京津事业部打造成集团业绩第一梯队的事业部。
不过，成也合肥，败也合肥。这位绿地集团的副总裁终究因为主政合肥期间的行贿事件，身陷囹圄。
据新华网报道称，经法院审理查明，2008年1月，安庆市人民政府和上海绿地集团签订了《关于建设安庆市中心商务区战略合作协议》。根据协议要求，上海绿地集团需预交土地挂牌履约金。因财务紧张，绿地集团无法交齐土地保证金。
时任上海绿地集团安徽事业部董事长石文红(另案处理)便找时任安庆城投公司董事长、总经理的张吉林帮忙，并委派时任安徽事业部技术总监、总经理助理丁某(另案处理)与张吉林商谈。张吉林个人决定从城投公司拆借资金5000万元为绿地集团解决资金缺口，绿地于2009年分三笔将该欠款还清。
为答谢张吉林的帮助，在张的要求下，绿地同意为张吉林解决一辆交通工具，随后，上海绿地集团合肥置业有限公司送给张吉林人民币121万元。近日，张吉林已经因犯挪用公款罪、受贿罪被判处有期徒刑14年，主要原因即是其收受上海绿地集团安徽事业部121万贿赂以及其他贿赂。
公开资料显示，此前，石文红曾多次以绿地集团副总裁、绿地集团京津事业部总经理身份接受媒体采访，但在2015年，石文红就从公众视野中消失，同时，在绿地集团官方网站，集团公司管理团队一栏石文红的名字也不见了。
需要指出的是，虽然石文红身陷囹圄，但其业务能力和对绿地集团的影响却是令人印象深刻的。
据新浪乐居2014年初报道，作为中国房企中唯一一个主营房地产业务的世界500强企业，2013年是绿地全面跨越的一年。2012年跻身全国前三榜单的绿地，2013年销售额悄然升至榜眼位置。在绿地跨越式发展的主力区域，京津事业部业绩同样不俗，去年超额完成了100亿的销售任务，达到128亿。
对此，绿地集团副总裁、绿地集团京津房地产事业部总经理石文红表示，“2013年销售目标较2012年仅增长20%。事实上，经历了北京市场的多次调控，在京津事业部土地储备较少、可售存货不多的情况下，100亿的销售目标仍旧不低。”
作为2013年在京拿地建面最大的房企，绿地土地斩获面积达到140.76万平方米，其中多为商办项目。相比龙头老大万科，后者在京同样拿地10幅，但121.47万平方米的拿地金额却达到103.52亿，绿地仅消耗81.66亿。
石文红说，绿地抓住了去年一季度北京大规模供地的机会，从拿地、设计到开工、手续办理，项目整体运转快速。“除了望京、房山的传统项目，2013年京津事业部新斩获了房山拱城、顺义后沙峪、大兴生物医药基地、昌平未来科技城等地块，这些土地极大支撑了业绩的全面提升。我们的启动、周转速度很快，当其他企业还沉浸在在年初过年氛围的时候，绿地可能已经出手运作了。”
回顾2013年，展望2014年，绿地都将房地产业务发展中心放在了商办市场的开拓上。在石文红看来，绿地的销售团队对北京商办市场节奏把握，对自身产品研究深入，找准了北京主城区以外的产业外溢市场。
“最近几年整个绿地集团都在转型创新，业务结构也一直在调整，绿地的转型与业务规模的提速一样快。北京市场客观存在产业用房的需求，也存在自用需求。房山绿地启航国际、顺义绿地启航国际、绿地中央广场都销售不俗。从数据上看，2013年京津事业部销售额的9成来自商办产品，而从全国来看，这个比例也达到了50%。”
石文红的观点是，在中国楼市之中，传统住宅市场受到的调控持续不断，且进入门槛低，竞争会越来越激烈。“企业发展单一住宅产业不具备长远可持续性。基于对风险的把控和市场现状。绿地近年来转型做商用地产、搞产城一体化及超高层战略，这都是我们面临市场新情况做出的突破和调整。”
相关数据显示，2013年绿地集团业务经营收入及总资产有望双双超过3300亿元，年均复合增长率将超过40%。绿地京津事业部2014年目标销售额为200亿，一旦完成任务，绿地将凭借主攻商办市场坐上北京市场的头把交椅。
绿地被指无实际控制人
除了贪腐案件之外，绿地的“混改”模式亦受到外界广泛关注。
据《21世纪经济报道》报道，绿地集团以开盘价逾3000亿的市值整体登陆A股，超过万科成为“地产一哥”，同时也成为全球第一大上市房企。此番成功上市意味着上海国资领域最大的混合所有制改革案例落地，其过程充满了企业经营管理层与国资部门、监管部门的复杂博弈，可谓中国国有企业混合所有制改革的典型样本。
从金丰投资2014年3月18日公布《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》(以下简称“重组预案”)、2014年6月13日公布的《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书(草案)》(简称“草案”)来看，能够体现绿地混改的，主要有三个方面：“突击”引进5家战略投资者，上海格林兰吸收合并职工持股会，以及上海国资委放弃控股权。
绿地成立于1992年。当年6月，上海市农业委员会、上海市建设委员会下属企业出资2000万元成立绿地前身——上海市绿地总公司，是100%控股的国有企业;1997年，绿地职工持股会成立，并斥资3020.43万元获得绿地18.88%的股份，绿地由国有企业变身为股份制公司。
此后经过数轮股权变更，在2014年进行混改之前，绿地职工持股会持股比例为36.43%，国资股东持股比例为60.68%。2013年年底，绿地通过增资扩股引进5家战略投资者，将职工持股会持股比例稀释至不到29%，国有股降至50%以下。
2014年2月，以绿地董事长张玉良为首的绿地管理层43人出资10万元成立上海格林兰投资管理有限公司(简称“格林兰投资”)，与职工持股会签署《吸收合并协议》。按照“重组预案”所述，上海格林兰是为规范绿地职工持股会而专门设立的特殊目的持股主体，其最终受益人与绿地职工持股会成员完全一致，且享有的绿地股权份额能一一对应。
通过上述步骤，绿地社会公众持股比例已经符合上市标准：在引入五个战略投资者之前，绿地并没有社会公众股;所有单一股东持股比例均不超过30%，避免要约收购。
截至上市之时，绿地控股形成了多元股权结构：其中持股最多的是占总股本28.83%的上海格林兰投资(职工持股会);其次是上海国资委旗下的三家国企，分别为：上海地产集团(占总股本18.04%)，中星集团(占总股本7.63%)，上海城投总公司(占总股本20.58%)，以及其他股东的24.92%。
安信证券报告认为，上述股东中没有任何一个股东能够单独对上市公司形成控制关系，绿地成为了没有任何单独控制人的、上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。和万科、金地等其他房地产公司一样，由于股权分散，绿地也面临着野蛮人的敲门，不过由于国资背景这样的几率相对较低。
由绿地上市进程和方案可以看出，这次A股的重大重组，触及证券监管的多个敏感未确定区域，现绿地上市顺利通过，说明此次资产重组中采用的诸多创举均获得监管部门的认可。在不久的将来，绿地员工持股会权益通过上市实现巨额增值变现的案例，是否将成为今后国企上市时学习的榜样?
绿地集团董事长张玉良认为，绿地整体上市的完成，体现了中国证监会对上海国资改革、对绿地集团的支持，体现了市场各方对本次资产重组方案以及绿地的行业领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力的充分认可。
而此前张玉良就曾表示，只要具备混合所有制、企业班子想做事、政府要放手等几个条件，绿地模式是可以复制的。未来，绿地准备参与央企的改革，参与各省地方混合所有制的改革。
上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进对此也认同，绿地借上市平台来进行混改的模式虽有其特殊性，但与其他企业发展战略合作关系，注入社会资本等混改途径，对于国企改革是有一定“复制”意义的，其他企业也可通过这些途径来改善其体制结构。严跃进还认为，绿地控股在上海格林兰的基础上进行混改，一方面令改制可以顺利进行，另一方面，企业的控制权仍属于企业管理层本身。
不过，虽然在一般人的眼中，绿地是国内最大的房地产公司，其实它是一家房地产和能源为主要营业收入的多元化企业。据中国经济网报道，2014年房地产主业和能源及相关贸易产业是公司主要的收入及利润贡献点，业务板块主要包括房地产主业 、房地产延伸产业、能源及相关贸易产业以及汽车销售及服务。
绿地集团董事长、总裁张玉良曾表示，上市后要将企业打造成一家主业突出、多元发展、全球经营、产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干重要行业具有领先优势的跨国公司。并提出了“大基建、大金融以及大消费”三个方向。
“万科是家看得懂的企业，主营业务就是卖房子，所以受到投资者欣赏。绿地多元化，且多元化之间没有形成有效合力。所谓有效合力就是多元之间产生营收和利润。从目前财报上看，几大块是分割的，造成资源浪费。比如煤炭和地产之间，没有有效互动，不是相关多元化，而是不相关多元化。不相关多元化，一定要站在投资平台视角下才能完成。而绿地又是一家典型的重资产公司，没有金融基因。这就意味着多元化之间有效互动和整合非常困难。”万房地产首席投资官傅硕表示。
据了解，目前大基建产业主要涉及地铁，还属于投资建设阶段，盈利尚未产生。首个投资项目徐州地铁3号线，总投资约117亿元，计划2016年开工，2020年建成。去年绿地地铁投资发展有限公司净利润为-245.56万元。
在大金融领域，绿地拥有绿地金控集团和绿地香港两大金融平台，今年成立了绿地金服、黑龙江省绿地股权金融资产交易中心，同时与中金以及德意志银行合作。按照张玉良的设想，今年绿地的金融业务规模要达到500亿元。
在“大消费”领域绿地将重点发展进口商品直销、汽车服务、酒店、旅游等产业。不过，目前该板块在2014年的经营并不理想。
