在远离飞牛网上海总部的北京市场，因为有京东的存在，一直是飞牛网困扰的一块“硬骨头”。与京东同属B2C自营平台模式的飞牛网，天然将京东视作决战电商战场的最佳竞争对手。从2010年开始突然发力猛攻的京东，开始隐约向阿里叫板的资本和实力。在一定程度上，京东确立的B2C服务，为更多的消费者所熟知，这对飞牛立志做国内电商前三甲的愿景，形成了难度不小的挑战。
不过，坚信后发优势的黄明端，手握中国最大外资大卖场的宝贵资源，其供应链优势是任何一家大电商平台梦寐以求的金矿。“大润发每年向宝洁、联合利华、雀巢等国际大厂商签订的采购合同，是任何一家大卖场所不能比拟的。”
黄明端认为，大润发就是一个会挣钱的大哥，大哥拿挣的钱贴补刚出生的小弟，希望不久的将来，也能立足中国电商业，成为线上版的大润发。巧合的是，今年7月，京东一举收购永辉超市10%股权，希望连接打通传统零售业供应链优势的企图心，京东展现出刻不容缓的执行力。
让会员发展会员的飞牛网合伙人模式，主打高端进口商品购物的飞牛网环球购服务，还有农村、高校校园、工厂、社区等，飞牛网在自营网购之外的所有渠道，已经全部布下重兵，试图与京东等国内领先的对手，在新的渠道里大家站在一个起跑线上重新比拼速度。
不仅如此，对于自营网购服务，飞牛网也掩饰不住其不甘人后的野心。据此次北京地区在飞牛网下单的部分顾客反映，10月在飞牛网买东西，反倒比平时送货更快，半天送达，甚至一小时送达的体验开始陆续通向全北京地区，丝毫没有电商在大促销期间，订单猛增造成迟迟不发货的常见问题。
“我们和美团在北京试点急速达配送服务，现在开始显示出效果了。”黄明端围绕着他的电商王国布局的一系列动作，现在正慢慢收获果实。
“现在谈和京东的竞争，还为时尚早。京东的仓储物流体系、会员运营、商品结构、人才储备、都是走在行业前列的。”黄明端希望竞争的筹码，能在新的渠道市场展开。京东自营式网购是用户的基础需求，围绕这块布局，有利于飞牛留住一批忠实用户，而这正是做好电商的基础体系的稳固。
