王健林家族2200亿身家成中国首富 凭什么战胜马云?

   2015-10-21 10940

  10月15日,《2015胡润百富榜》出炉,万达集团董事长王健林取代阿里巴巴集团主席马云成为中国首富。王健林家族以2200亿元人民币位列第一,取代了去年的首富马云家族,后者在今年的财富数字为1450亿元。同时,王健林之子王思聪目前个人财富已经达到40亿。

  在过去几年万达积累能量,而如今已走到合纵连横阶段。可以说,王健林是转型最成功的企业家之一。五年前他地产部分的财富占个人总资产的90%以上,而现在只占到50%。截至去年年底,万达集团资产已达5341亿元,收入2425亿元,同比增长30%。万达商业地产已成为全球规模最大的商业地产企业,在全国开业123座万达广场、78家酒店,去年12月在香港成功上市。

  前两年,万达的国际投资主要在地产领域,而过去一年,扩大了体育的投资,包括74亿元并购盈方体育传媒100%股权;41.6亿元并购美国世界铁人公司100%股权;3.2亿元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份。

  此外,万达广场遍布中国大小城市,商业地产、电影院线全球第一,在消费领域还创造了若干个中国第一。他还要再造一个“看不见的万达”―一个基于o2o、大数据、金融工具的万达。商业地产、电影院线产业链、体育产业和互联网+金融战略铸就了王健林的成功。

  商业地产

  全球市值最大的房地产公司

  按胡润的测算,王健林家族财富主要包括万达商业地产、万达院线、美国院线amc股份和未上市资产。去年底到今年初,王健林完成商业地产、院线两大公司上市。商业地产于2014年12月23日登陆港交所,创港股全年最大ipo融资纪录。而后今年1月22日,万达院线登陆中小板。4月以来,万达商业和万达院线股价都出现大幅上涨,万达商业的区间涨幅为33%,而万达院线的区间涨幅为74%。

  房子卖了就什么也不剩,怎样才能有稳定的现金流?这个问题所有开发商都必须面对,只是早晚。王健林选择了这样一条路:商业地产,不但做开发,还招商、运营。直到2006年,经过5年试错,万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难,万达干脆自己做内容,例如院线、百货等,这就为万达现在大尺度产业布局埋下了伏笔。

  但对于万达负债率、安全性的质疑,这些年一直没有停息。“到2017年,万达负债与存货要减少50%。”王健林提出这样的目标,2016年重资产开发项目减为13个,比2015年减少了50%,这恰好对应王健林提出的目标。

  电影院线

  万达院线上市后股价从20元涨到200元

  现在,王健林的购物车里又多了一项,英国标志性院线品牌odeon电影院线。

  胡润研究院认为,王健林及其家族第二次成为中国首富,主要得益于万达院线上市后股价从20元涨到200元。

  十年前,万达进军电影业的时候,很多业内人士并不看好。没想到短短几年时间,万达影业一跃成为与华谊、博纳、光线等影业巨擘并肩的行业领头羊,而万达院线也借资本市场东风,一跃成为a股院线第一股。

  在全球电影院线领域内,三年前万达集团斥资17亿美元买下了拥有约5000个银幕的美国第一大院线连锁amc公司。今年,万达集团旗下的a股上市公司万达院线,又以超过4亿英镑(约合38.56亿元人民币)的价格,并购了拥有450块银幕的澳大利亚第二大电影院线hoyts。在王健林的主战场――中国市场内,截至2014年上半年,大连万达旗下的万达院线也有已开业的影院191家、总计1694块银幕,是亚洲最大的电影院线运营商。

  在几年内,王健林构建了一个庞大的休闲娱乐地产王国,并成为了世界上最大的电影院线老板。万达院线半年报显示,这个并购“胃口”极佳的巨头仍未满足,在巩固国内市场地位的同时,万达院线在今年下半年及未来仍将持续寻求海内外并购投资机会,致力于打造全球最大的电影院线运营商。

  体育产业

  足球是万达的名片

  王健林的体育情怀要从足球说起,而足球也一度是万达的名片。作为大连万达足球俱乐部的投资人,早在1993年,万达就

  打造了中国职业足球第一个王朝。

  王健林为足球的背书站台不仅局限于此,在随后的日子里,从国家队到联赛,从对足球“从娃娃抓起”的创培养模式到斥巨资为中国队聘请西班牙名帅,万达从各个领域展现其支持足球的决心。他曾对外宣称,“所做一切是要为中国足球水平的提升做贡献”。对于王健林而言,足球为其赢得了与世界足球最高权力层对话的绿色通道。

  与此同时,万达已不仅仅只限于对足球的热爱。万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家。按照王健林在万达2015年上半年工作会议上的透露,下半年还有几家体育公司等待并购。他希望在中国体育产业这块处女地上有所作为。

  互联网+金融

  万达未来最大的价值体现

  在王健林的蓝图里,未来将有一个“看不见的万达”。这个“看不见的万达”是一个基于o2o、大数据、金融工具的万达。战略图谱很清晰:万达金融集团绝不重复传统的金融模式,而是充分利用万达独有优势,跟万达商管、万达电商结合,做真正的互联网+金融。

  王健林对金融充满了期待,在此前的2015年上半年工作会议上,他说:万达未来“价值最大的就是金融板块。”

  王健林给出了万达金融业务三大方向:加快掌握商家现金流入口,利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制,利用电商、快钱的大数据。

  此前,王健林曾放言:万达其实只需要“有一个银行牌照,也不需要开什么门店,资金完全可以用p2p”。

  王健林此前披露,万达金融业务详细地释放节点将在下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后。

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