在中交重组绿城中国董事会之后的3个月时间内，绿城已经理清了下一步战略思路。10月19日，在一个内部论坛上，绿城中国新管理团队首次面对投资者和机构分析师们，分析了绿城面临的问题与未来的发展空间。
中交建集团执行董事、财务总监傅俊元首度将绿城最新战略思路公开。他明确指出中交将要在地产领域推动三个品牌，绿城是其中最主要的品牌。
此外，管理层一致认为，绿城财务成本管控（包括资金集中周转）、内部管理等均还有提升空间。中交入股后，主要负责降低绿城的财务成本。这一目的已初见成效，例如境内发债成本最低已降至4.40%。据其财务总监透露，这在明年会有更全面的体现。目前绿城正在筹备非公开融资。
克而瑞研究中心分析师蔡建林指出，通过整合，中交旗下已经形成了绿城中国、中交房地产、中交海外房地产三个开发平台，而代建将是连接三个平台合作的重要方式。绿城已经纳入中交的管控体系，作为中交旗下最有价值的地产品牌，将会获得来自中交更多支持。
直面投资者：成本与去化
这是一场绿城董事会改组之后新管理团队与投资者间的深度对话。
绿城将要面对投资者更为尖锐的提问，例如2015年中报显示，绿城每股收益同比减少5.26%，扣除运营成本后基本不赚钱。对此，执行董事孙国强指出，第一，这受到行业整体毛利率下滑影响。第二，房地产业绩统计有滞后性，在去年融创主导期间，采取了略过激的降价策略，反映到帐面会受到影响；第三，今年的土地成本较高，主要受历史阶段的判断失误影响。
诚然，面对当下土地红利渐失、供求关系逆转、房企盈利水平普降、开发模式根本性变革的新常态，绿城集团2015年上半年销售收入和销售毛利率均有不同程度下降。
现场有长期投资者就此提问：绿城在转型过程中，三、四线城市的营造决策是什么？在撤退三四线城市过程中，付出的成本是否贵于同业？
孙国强坦承，在TOP10房企中，绿城的总体成本比其他房企都要高，其一是因为原有财务成本较高。而关于三四线城市的退出与成本管控，绿城执行董事曹舟南则指出，将会以快速去化的策略尽早结束项目，关停项目公司；以当地的销售额倒推需求，制定拿地策略。其坦陈，“宏观调控之前，我们的产品定位是错了，户型偏大、总价偏高，现在暴露出营销和存量去化问题，现正重新确立相关体系。”
中交方面指出，绿城做精品装修成本较高，这成为绿城亟待解决、也是影响绿城下一步整体资产流动性的重要因素。自有资金短缺、融资渠道单一、平均资金成本7.86%（其中境内非银行融资成本11.05%）居高不下，制约了绿城的发展。
架构变革：中交管控下的绿城
绿城内部已发生一个明显变化：中交集团已经整合了中交地产、中房地产和联合置业，形成绿城中国、中交房地产、中交海外房地产三个开发平台，中房集团转型为资产管理和运营平台，中交鼎信基金作为金融支持平台的“3+1+1”业务架构。
傅俊元认为，进一步规范法人治理结构，明确绿城董事会、绿城房产集团董事会、绿城房产集团总办会等议事规则，明晰决策和管理体制，完善区域管控架构，将是下一步中交要做的事情。
对于投资者如何推进绿城转型的疑问，曹舟南透露，将通过今年的销售推倒出2016年销售指标、管理目标等，再分散到各个城市。这将会在12月30日的年会上敲定。
