第二，要有强烈的责任感和使命感，对于投资人负责好网吧的整体运作，达到投资人的预期目标，若有偏差错误，要有承担责任的勇气，及时总结经验教训，使网吧运营走向健康发展之路，不断提升网吧的市场竞争力和扩展能力。
第三，强化团队的合作精神，让所有员工有着集体荣誉感，正确处理工作分配并且发挥各个员工的最大工作热情，化解团队在合作中的矛盾，提高整体的工作效益。
第四，拓展经营思路，随时了解市场动态，及时作出正确判断，调整经营策略，强化网吧竞争力，做到人无我有，人有我变，人变我新，人新我优，积极关心客户的需求和密切关注周边的市场变化，保持一定的市场份额。
第五，不断汲取新的网吧管理经验和学习日新月异的网络知识，培训网吧员工的操作技能，让员工掌握最新的知识，提高员工的总体素质。
第六，有处理问题的果断性和协调性，对于突发事件要有心理承受力和应变能力，果断处理好矛盾，控制住事态的变化，协调到和谐状态。
第七，要和投资人沟通无碍，网吧总体发展计划共同协商，经营管理能够独当一面，积极配合投资人的扩展计划实施，并给出正确的建议，互相尊重，要能使投资人对网吧发展和自己的管理能力充满信心。定时总结并整理经营状况报表，上报投资人。
第八，内部管理要实行权威性和亲和性相结合，制定严格的管理制度，责权利细化清晰，责任到岗到人，保证整体运作的协调，员工的工作态度，技能，服务进行考核，奖罚分明，员工合理要求和提议给于肯定和支持，保障员工的权益。
第九，对于客户要以客户为上帝的宗旨，方便客户的消费需求，每个员工都要有热忱的态度为客户服务，接待好每位消费者，要让普通客户成为忠诚客户，让客户感觉来到我们网吧是一个享受，这里是休闲和愉悦的场所。
第十，要和合作商及供应商协调好关系，网吧的成长发展要得到多方的支持，也有共同的努力。我认为这些都是一个合格的网吧店长必须具备的素质。道德，责任，合作，拓展，知识是一个店长最重要的素质。
要不断的学习新东西，不耻下问，充实自己的知识能力，观察调查，走访拜师，增加自己的市场洞察能力，及时总结，多方交流，增强自己的经营能力，综合起来就能不断提高自己的管理能力！
