(商产网10月23日报道）在收购法国卢浮集团后，马不停蹄，锦江国际集团又将铂涛集团收入囊中。今天上午，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司发布最新公告，公司将以82.69亿元收购铂涛集团 81%股权。完成收购后，锦江将一跃成为国内第一大酒店集团。
年初以100亿收购卢浮酒店集团
商产网得知，今年1月12日，锦江国际集团已经与美国喜达屋资本集团达成共识，收购欧洲第二大酒店公司法国卢浮酒店集团（Louvre Hotels Group）100%股权，收购金额约合人民币100亿元。
早在2011年11月，卢浮酒店集团和锦江国际集团建立了业务合作关系，在中法两国主要城市推出锦江和卢浮的复合品牌酒店。在收购卢浮酒店集团后，也意味着锦江酒店将在国际战略布局提速。
在年初刚完成海外大收购，锦江国际又提出了将收购铂涛集团。据9月18日公告内容，锦江酒店股份与铂涛集团大股东、郑南雁、何伯权等订立收购协议，锦江酒店拟收购铂涛集团大股东最多66.88%标的股份，小股东最多14.13%标的股份，合计约收购铂涛集团81%股权。
铂涛集团多品牌齐发 资金链薄弱
铂涛集团由著名连锁酒店“7天连锁酒店”创始人郑南雁、著名天使投资人何伯权联合全球知名的投资基金凯雷投资、红杉资本及英联投资共同组建。
2013年7月，7天连锁酒店集团从纽交所退市，完成私有化战略，并组建铂涛酒店集团。对于7天私有化，郑南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股价和市盈率被低估，私有化后更有利于7天未来灵活化经营。有分析师就认为，由于7天未来的发展重点是管理店而非直营店，因此不再有大量的资金需求。
然而，事实并非如此，仅仅两年多的时间，正在快速拓展的铂涛集团就面临被收购的局面。
据了解，铂涛集团在国内300多个城市拥有众多门店，尤其在广州、深圳、长沙、武汉、南昌、成都等华南、华中和西南地区具有相对优势。
铂涛集团在战略性业务转型中，以“多品牌”与“轻资产”为主，旗下拥有多个各具鲜明主张的酒店品牌以及跨界创新品牌，除了主打经济型连锁的“7天”外，中高端品牌“丽枫酒店”、“铂涛菲诺”，精品酒店品牌“喆·啡、希岸酒店”、“稻家连锁”“IU连锁”等，同时，铂涛集团在海外市场还拥有高端奢华酒店品牌“MaisonAlbar（安珀）”、艺术主题酒店“H12酒店”等。
由于丽枫、哲·啡等中高端品牌尚处于前期战略投入阶段,销售管理费用投入加大,且上半年公司加大促销及推广力度,经济型酒店RevPAR整体下滑为6.5%。资金出现亏损,整体经营绩效不明显。
据悉，截至2015年6月30日,目前铂涛开业酒店2,291家,已签约未开业酒店769家;开业客房21万多间,已签约未开业客房6万多间;酒店覆盖国内外300多个城市，资金需求大。
同时,由于铂涛酒店集团于2015年上半年完成收购艺龙21.8%股权,由于艺龙2015年上半年亏损，投资损失约为1450.93万元。
锦江一跃成为国内第一大酒店集团
锦江酒店于2006年12月在香港主板成功上市，为中国内地首家登陆香港资本市场的纯中国酒店概念股，酒店品牌包括J﹒Hotel、锦江、锦江都城、锦江之星等系列。海外业务方面，锦江酒店持股50%的美国州际酒店集团在全球十个国家管理了近400家酒店。此外，锦江酒店还控股了在中国境内上市的锦江股份、锦江投资和锦江旅游。
据了解，此次收购采取现金收购，资金来源为自有资金及银行贷款，其中自有资金不低于30%。锦江酒店表示：“由于最终融资方案有关,我们按照本次交易支付款项金额上限82.69亿元的70%测算,本次交易预计增加本公司银行贷款最高达57.83亿元。”
对于锦江酒店而言，收购完成后，可以进一步提高锦江酒店在国内外市场占有率。铂涛集团目前已拥有多达15个酒店品牌、2个非酒店品牌，收购完成后,锦江酒店将拥有“锦江之星”以及“7天酒店”两大经济型酒店品牌,成为国内经济型酒店品牌排名第一的企业，将拥有多达25个品牌,有效完善了对有限服务酒店的高、中、低不同层次的覆盖，还能增强锦江酒店对渠道和上游议价能力，降低采购成本。
根据公告数据,截止2015年6月30日,完成收购后的锦江集团将拥有4442家酒店,开业客房超过43万间,一跃国内成为排名第一的酒店集团,全球第五大酒店集团。
此外，铂涛酒店号称拥有8000万会员，而锦江则大约有1800万会员。两者合并后，则将合计拥有近亿个会员资源。借助铂涛成熟会员管理系统,有望完善搭建直销平台,提升对OTA议价权。
两大巨头变身一个“超级王国” 如家如何应对？
对于行业而言，锦江国际收购铂涛，从两大巨头变身一个“超级王国”，一举改变了行业格局。在《2014年度中国饭店集团60强》榜单中，如家酒店以门店2810家，客房数量分别316175家的绝对优势，成为2014年度中国酒店业“一哥”，如今，市场整合下，无疑，如家酒店将面临更多的挑战。
据悉，如家酒店较早前也宣布收到了私有化的邀约。如家负责人表示，如果私有化成功，借助国内资本力量、买方集团的资源和优秀管理能力，如家的价值将能获得更大的发掘。私有化后的如家将有更大的灵活度来参与竞争。
在经济新常态下，中国酒店行业的收购、重组的浪潮已至，在这场大浪淘沙的生存之战中，将会有更多优质的酒店品牌，将会脱颖而出，期待行业更大的蜕变。
