开元集团“酒店+地产”模式的是与非

       3月18日，开元集团与浙江登峰集团签订合作协议，获得四星级标准的杭州生态园山地度假酒店经营管理权。该酒店位于杨静坞森林公园，建筑面积约14000平方米，拥有116间客房，400多个餐位及各种配套设施。而为了获得该项目，开元耗费了整整三年时间。

      2003年9月，该集团就声称取得了杭州生态园70%控股权，并取得全部经营管理权，从而“在多元化发展史上又跨出了重要的一步”。其网站介绍，开元控股后将兴建高尔夫球场、800余套生态别墅群和五星级度假村等项目，综合开发面积达2400多亩。后来，上述计划并未得以实施。“项目运作过程中发生了一些变化，这很正常。”开元集团一位高管向记者表示。

      东边不亮西边亮，该项目的延宕并未对开元造成实质性影响，使得这家高速扩张的民营企业可以专注其他投项——2003年11月，陈妙林北上江苏，整体受让原徐州迎宾馆，并拟投资2亿元将其改建为五星级酒店；同年底，由其投资4亿元的千岛湖度假村施工，该项目包括一座五星级酒店及88幢度假别墅。

      2004年年中，占地300多亩的千岛湖度假村开业，其“酒店+地产”模式迅速获得浙江游资的激烈追捧。如今，该度假村周边地价已升至200万元/亩，而其当初地价不过区区2万元。

      陈妙林表示，房地产建设周期短，资金回笼快，而酒店建设周期和投资回收期都较长，利润却可以细水长流。五星级酒店可以提升其房地产含金量，而地产利润又可以支持酒店的扩张和发展，这种复合地产模式实现“双赢”。紧接着，陈妙林凭借这种模式快速出击，先后在上海、宁波、台州、开封等城市跑马圈地。据不完全统计，目前开元集团共拥有30多家酒店，资产25亿元，其中五星级酒店7座、四星级酒店9座，成为本土酒店业重量级企业。

     背后隐忧

     事实上，开元集团也受到了宏观调控的影响，对更为丰沛的现金流充满渴望。2004年，该集团通过下属的开元国际酒店管理有限公司将萧山宾馆、之江度假村、萧山城市酒店等打包，计划2005年在香港上市，预定发行8000万股本，融资2亿到3亿元。然而，香港会计协会2004年10月份出台新的固定资产折旧标准，将原有的40年折旧年限改为20年（与内地政策保持一致）。根据新的规定，开元预计2005年6000多万元的纯利润将缩水1800万元左右，其上市计划被迫延迟。

      2005年底，开元设立商业经营公司，下辖萧山嘉州阳光商业中心和上海松江开元新都商业中心，计划将其注入拟上市资产。如今，这两家商业地产项目已完成招商，预计年内开业并可产生3000万元纯利润。

      不过，陈妙林已经调低了上市预期。今年3月21日，他向杭州媒体透露，“赴港上市的计划今年将无法实现，将延迟一年或将选择最恰当的时候上市”。陈妙林表示，除了直接投资酒店物业外，今年计划更多地向外输出酒店管理，打响“开元”的品牌。目前，开元已经接到了3份新的酒店管理项目。未来，将以每年5到7家的速度在全国进行扩张。但他同时声称，为了学习国际知名酒店管理集团的经验，尽快促进开元酒店与国际接轨，将拿出一两家五星级酒店委托管理。

      最近，开元与英国艾美酒店管理公司草签合作协议，将在建的宁波开元名都酒店委托给对方经营。协议规定，开元只是向宁波开元派出副总和财务总监。

      对于困扰酒店业的人力资源瓶颈问题，陈妙林并不讳言。据介绍，为了克服这个障碍，开元集团已建立高、中、基三级人才培养体系，还分别制定了“后备高管”、“接班人”与“未来之星”培养计划。