北京望京中福百货有限公司于2001年12月26日注册成立，至今已经运营长达14年之久，在望京地区人民的眼里，中福百货是一个与望京共同成长的地方，公司成立之初主要经营销售：百货、针纺织品、日用杂品、五金交电、劳保用品、家具、鲜花、化工产品(不含化学危险品)、金属材料、建筑材料、装饰材料、工艺美术品、计算机及配件、机械设备、电器设备、电器设备、汽车配件、橡胶制品，注册员工人数为50人，注册资本600万元人民币。
传统商场运营模式，近年来不断受到互联网的新型模式困扰，中福百货不甘于现状，与今年下半年正式启动互联网+的创新型商场运营思维，通过线下楼层规划，品类建设，招商战略入手，与线上的中福商城、中福微信公众号等一系列措施配合，达到线下场景化消费，线上引流的新型运营目的。日前，中福百货招商部已经启动了16至17年的招商战略部署。
望京中福百货为什么要启动互联网+的新型运营模式?
在电商刚刚兴起之时，传统商场多数是一种关我何事的态度。然而，这几年在电商发展一路高歌猛进，传统商场开始逐步感受到了巨大的冲击，销量下降、裁员关店的不在少数。不少传统商业人士开始思变，商场龙头苏宁、国美开始尝试线上线下一起发展的思路，行业龙头万达也开始考虑电商的布局，一些独立商场也纷纷自建电商网站。
然而，人毕竟是有社交逛街需求的，服务行业电商也不可替代，传统商场的总体规模会缩小，但绝对不会完全消亡，能够找到新的市场环境下正确营运的商场最终还是能存活下来，而那些顽固不进化的商场则必将会被市场淘汰。
传统商场发展电子商务，必须也要坚持一个中心两个基本点。
一个中心是指商场电子商务的中心是要把消费者吸引到商场来，如果传统商场的电子商务模式也是消费者坐在家里就可以把东西给买了，不到商场来了，那么，建设商场的意义又何在呢?商场还有什么存在的必要呢。
两个基本点是指一要以成本控制为基本点。目前中国消费者毕竟对价格很敏感，如果发展电子商务耗资巨大，势必需要在商品价格中去体现，所以发展电子商务一定不能多花钱，必须要控制成本，价格优势才是商业中的核心优势。这个里面有3个环节要控制，第一电子商务建设不能多花钱，速度要快，二是维护需要人工少、不费力，三是推广也要少花钱，只有这样，才能在整个电子商务的实施过程中控制费用，而不只是被某个阶段的费用控制所吸引。
第二个基本点是要以充分发挥商场自身优势来发展电子商务为基本点。商场往往是一个地区的商业活动中心，有一定的地域辐射范围，周边居民或多或少会光顾。而且一个商场里面有大量的店铺或者柜台，有大量的店员，这些优势如果不好好利用，而是盲目的和传统电商去同台竞争，必然是以己之短去攻他人之长，结果自然可知。
望京中福百货的改造已经启动，新型的运营模式，必定会给望京人民带来更好的购物体验!
