实现规模扩张仍是金茂近几年的重要任务之一。只是在传统“拿地-开发”模式之外，其还将目标投向并购市场。但金茂以“地王”项目起家，这些项目沉淀的资金量大，去化速度慢。一旦市场出现问题，就容易拖累全局。
10月28日，中国金茂与新华保险签订合作备忘录，欲在房地产开发、资本运作、渠道和客户共享等方面进行深度合作。此时距离“方兴地产”更名为“中国金茂”仅有2个月时间；距离新华保险借配股时机跻身金茂第二大股东仅有4个月。
配股为金茂扩充了资金来源，为规模扩张打下基础，其过程遵循着混合所有制改革的各项规则。更名是其多元化战略在品牌上的体现，既有房地产大环境不佳的考虑，也有兼顾形象的一面。
金茂的转身，被看做是房企转型的缩影。如何平衡多元化发展与规模扩张、资金多元与混改要求的矛盾，在金茂转型逻辑中可见一斑。
房地产仍是主业
“现在房地产业面临的大环境不好，人口红利在减退，供需关系发生逆转，整个行业的利润率在下滑。”中国金茂新闻发言人曾飞向21世纪经济报道记者如此解释其战略升级的大背景。
今年8月方兴地产发布公告称，公司名称由方兴地产中国（有限）公司更改为中国金茂控股集团有限公司。10月中国金茂发布“双轮两翼”品牌战略，并将转型“城市运营商”。
中国金茂总经理李从瑞的解读是：“双轮”即开发加持有，继续深耕房地产主业；“两翼”即服务与金融，整合服务资源，并打造地产金融创新平台。
与新华保险的深度合作内容，即体现在“两翼”战略上。金融方面，新华保险投资中国金茂发行各类金融工具，如高级债、永续债等；新华保险与中国金茂在境内外房地产私募基金、众筹、理财、基金等方面深化合作。服务方面，新华保险可与中国金茂形成渠道和客户资源互补，双方将继续探索与革新营销领域业态。
曾飞说，实施多元化战略的方向早在去年就已确定，这与引入保险资金的动作环环相扣。“按照中化集团的习惯，公司每年都做3年战略的修订，但会根据形势变化滚动调整。”
外界更多将金茂的“双轮两翼”理解为多元化，但相较于其提出把写字楼业务打包上市的目标，对于金融和服务领域的业务占比和利润目标，金茂并未公布。
曾飞解释为，新的业态要产生固定收益需要时间，“短期内，开发加持有仍然是我们的基础优势，也是利润支撑。”
中化集团对于各个子公司，每年都会设置利润贡献要求。在多元化前提下，中国金茂的利润贡献点仍主要来自地产业务，这已成为集团共识。
中化的“影子”
依托中化集团的央企背景，金茂的出身不可谓不高贵。但在其发展过程中，由于起步高调，发展速度较快，其房地产开发的印记显得过于浓厚。
2009年，方兴地产以一块“地王”起家，在北京打造出“金茂府”项目，并屡获销冠。此后几年间，方兴接连在北京开发多个高端住宅项目，并向上海、青岛、南京、长沙、丽江等城市进发，其项目多以“金茂系”命名。
6年间，公司销售规模达到250亿，成为稳居第二梯队的中型开发商。2014年，该公司旗下的酒店业务在香港分拆上市。
