百盛未来要实现发展要么走高端路线，要么跟购物中心做组合。变化慢就要被市场淘汰。一线城市商业已经走到以购物中心为主的形态，百货已经不可能再独立生存 。二、三线城市还是可以生存，但要重视选址问题。
而且据公开资料显示，在百盛目前的50多家门店里，有30余家门店的店龄都在9年以上，可以预见，在不远的将来，门店老化、设施陈旧等一系列问题还将进一步显现。
记者注意到，去年6月，百盛官网信息显示，他们在中国37个城市拥有57家分店。今天再看，更新为：在33个城市拥有58家分店。
少了4个城市，但门店总数多了一家。
这也说明，百盛闭店、新开店都属正常调整。也从侧面应了百盛上述负责人所说，在河南还有发展，下一个百盛或在郑州、洛阳。
业内人士分析，百盛这一波“关店潮”与其创始人钟廷森的重新出山有关。
据了解，钟廷森首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。之前关闭的济南店和常州店面积都在3万平方米左右。
业内诸多人士表示，随着市场的变化，现在百货店必须越大越好，这样才能做全品牌并尝试转型，比如10万平方米甚至更大。可惜百盛前几年开发的项目单体面积都不大。
而所谓的“战略调整”也与百盛在华业绩的下滑息息相关。
不过，即便郑州百盛(东太康路店)目前正在调整，也不得不说，百盛调整明显有点姗姗来迟了。放眼郑州市场，比如北京华联、王府井、大商、新世界百货等，从去年开始，对各自业态均有不同程度的调整。
百盛让外界看到的唯一改变是，建立了网上商城。
