日前，世邦魏理仕发布的《全球购物中心开发最活跃城市》报告称，今年年底前，武汉将有壹方购物中心、沌口永旺梦乐城（相关干货）等至少10家商业综合体开业，加上去年开业的21家商业体，这两年在武汉的新开商业综合体总数已大于过去20年之和。
在零售业的“寒冬”中，城市综合体中的购物中心凭借功能全、体验多等优势，抵抗住了电子商务的冲击。但从武汉商业的发展看，购物中心已呈现过快、过度增长。
据不完全统计，目前武汉至少已经有40家商业综合体，算上在建的，到2016年末，武汉的商业综合体将超过50个。
购物中心如同复制
从分布来看，江城商圈版图已从武胜路、江汉路、徐东、中南路等传统商业区扩张至沌口、东西湖、古田、黄陂、江夏等区域，购物中心呈全面开花态势。
这些购物中心不仅分布广，还很密集。仅唐家墩商圈，就有菱角湖万达广场、大武汉1911、南国北都等3家综合购物广场;在徐东商圈，周边除了徐东中商销品茂外，还新增了福星惠誉群星城和东湖春树里两个大型商业综合体。
但是，从引进的品牌来看，这些购物中心并不是“百花齐放”，而是高度“撞脸”。以VERO MODA 和ONLY为例，记者梳理光谷世界城广场、街道口珞珈创意城、徐东销品茂、徐东群星城、武胜路凯德广场、奥山世纪城、泛海城市广场、汉口城市广场、汉阳人信汇、王家湾武汉摩尔城、汉商21世纪购物中心、菱角湖万达广场等30家购物中心后发现，这两个牌子在25家中都是“标配”。
欧时力、拉夏贝尔、艾格、LILY、ELAND等也是“撞脸”程度较高的时尚品牌。除了服装，餐饮也雷同。黄记煌、汉拿山、九毛九、秀玉茶餐厅、阿香米线等餐厅的占有率都超过了半数。名字不同、内容一样的韩式铁板烧和日式料理等连锁餐饮店更是开遍每个购物中心，就连互动式娱乐也就是几个品牌重复。
“综合体同质化的重要原因是商业资源的同质化。”武汉一家摩尔城负责人透露，无论娱乐、休闲、餐饮还是购物，国内主力店品牌屈指可数。
“引进新的品牌，商家要担风险。”金银潭永旺梦乐城SC总经理南慎一郎说，他们招商会力图遵循1/3本地品牌、1/3流行品牌、1/3新品牌的原则，避免同质化竞争。但实际招商过程中，想要引进新品牌并不是易事。对于品牌商来说，他们会考虑武汉的市场、商业综合体的运营能力，不会轻易“松口”。
武昌另一家购物中心负责招商的宋经理深有感触。“有影响力的品牌开出的入驻条件都很苛刻，给的租金低得可怜，恨不得让你倒贴。”有些品牌，他们想引进，但人家觉得武汉的消费水平达不到要求，短期内没有开店计划。“培植新品牌有风险，我们也是心有余而力不足。”
同质化竞争“日子不好过”
“什么流行引进什么”是多家购物中心招商的法宝之一。武汉大学经济管理学院教授吴先明注意到，每一家商业综合体开业时，都会带来一些首次登陆武汉的品牌。一旦流行，新开张的商场就会把“第一次”进驻的品牌变成“第二次”、“第三次”直到满大街都是。
此外，开发商的不专业也是“同质化”的原因。武汉大部分综合体的开发商都是由纯住宅开发商转过来的，世邦魏理仕发布的《全球购物中心开发最活跃城市》报告显示，去年到今年新增的270万平方米商业体中，74.2%来自地产商。
