奥特莱斯作为相对较新的零售业态，呈现出爆炸式的上升态势。2014-2015年期间，中国总体呈现出奥特莱斯开发热潮，以奥特莱斯为中心的商业项目逾百家，然而真正如期开业的项目却不超过10%，延期开业的项目超过20%，而此外，超过6成的项目面临难产的窘境。
武汉也不例外，从2010年第一家奥莱莱斯龙王庙店进入武汉后，相继有黄陂、江夏奥特莱斯进入武汉，然而其随后的发展命运却有着天壤之别。有的一蹶不振，烂尾至今;有的从全国数百家中脱颖而出，在武汉商圈站稳脚跟，其各自的命运究竟是如何炼成的？
1、武汉太平洋奥特莱斯广场
武汉首家奥特莱斯悄然关门 败走江城
湖北武汉太平洋奥特莱斯广场：2011年，武汉首家奥特莱斯广场在沿江一号开业，刚开业吸引众多武汉人关注，后期由于经营不善，交通停车不便等，2013年停止营业。
2011年，武汉首家奥特莱斯折扣店，太平洋奥特莱斯广场在“沿江一号”开业，放言要打造国内档次最高、品牌最全的奥特莱斯。
刚开业时，它吸引了很多武汉人的关注，当时引入了上百个国际品牌，占据了1到4楼的卖场，也一度有过GUCCI、ARMANI等大牌尾货。但后期经营不善，交通停车不便，货品少，折扣小，消费者日益流失。2013年6月，太平洋奥特莱斯广场已停止营业。
奥特莱斯从“沿江一号”撤离已有两年，家纺城代替了原来的奥特莱斯，走进去，满眼都是卖床单、被套、枕头等家纺用品的店铺。虽然奥特莱斯走了，但商业始终没再活过来。
选址、定位先天不足 没能真正“奥特莱斯化”
据内部人士分析，最初，是台湾百货界的太平洋集团租赁盛唐公司在沿江一号的物业，做奥特莱斯项目，对商户实行扣点制，有点像商场经营模式，可能因此对品牌吸引力不够，生意一直不好。后来太平洋方面撤走了，盛唐接手做了一段时间，仍没有起色，公司一度亏损严重，最后只能转型。
龙王庙奥特莱斯靠近汉正街，周边交通比较堵，而奥特莱斯名品折扣店的定位与附近主打批发生意的商铺有点不搭，有消费者可能因此觉得这里有点“LOW”，不愿意来。
黄陂盘龙城奥特莱斯人士认为，国内有些奥特莱斯经营主要采取逐级代理模式，非品牌直销，价格上没有太大优势，也没有足够多的国际一二线品牌入驻，对消费者的吸引力不足。
“龙王庙奥特莱斯败走武汉，并不能简单归结于奥特莱斯业态在武汉水土不服。”
有业内人士分析称，作为销售大牌尾货的名品折扣店，在国外，奥特莱斯多选在市郊开店，一方面能降低租金成本，另一方面能最大程度避免折扣销售对品牌带来的负面影响。而龙王庙奥特莱斯选在武汉市区开店，体量不大，引进品牌有限，交通、停车不便，存在先天缺陷。
龙王庙奥特莱斯只是挂了个奥特莱斯的牌子，在选址、定位、商品、服务等方面都没有奥特莱斯化，被市场淘汰不足为奇。
2、黄陂百联奥特莱斯广场
活得很“滋润”
相比龙王庙的败走江城，黄陂奥特莱斯经营是目前武汉几家中最好的。
2012年1月开业的黄陂盘龙城奥特莱斯，号称是武汉“最正宗”的奥特莱斯。由上海百联集团股份有限公司和纵横集团共同投资，是一家以销售国际、国内名品为主的大型品牌折扣广场。
在经历了开业之初的阵痛后，它如今活得相当滋润。
黄陂奥特莱斯坐落于武汉市黄陂区盘龙城经济开发区，临近武汉市著名旅游景点木兰天池、盘龙遗址等，地处岱黄高速、武汉机场高速、武汉绕城高速、武汉三环线中央，在地段上相对优越。十分方便开车自驾的武汉市民及1+8城市圈的消费者前来休闲购物。
据了解，整个广场占地面积13.6万平方米，建筑面积9.2万平方米，拥有1200个停车位，从其官网上了解，整个广场内品牌专柜达250余家，汇聚了GUCCI、 Zegna、ARMANI、CANALI、CORNELIANI、HUGO BOSS、 POLO RALPH LAUREN、Ferragamo、TOD′S、BALLY、Bottega Veneta、COACH、MaxMara、GAP等众多国际一线品牌。
广场的规划设计将人、建筑、自然三者融为一体，采用典雅宁静的欧陆建筑风格，大型宽阔的停车场位，同时除了服饰专柜外，还兼具有餐饮、儿童娱乐部分，在购物之余还可享受美食，给人较好的消费体验。
有数据显示，黄陂奥特莱斯在开业后的三年期间，经营状况呈现良好发展态势，销售业绩喜人，年接待消费者达300万人次，车流量近100万辆，是武汉商业发展的新亮点、新地标。2012年销售额为3亿元，其中2013年销售额达10亿元，在一些重大节庆日，销售业绩更盛。2014年更是以11亿的年营业额排名全国奥特莱斯前十。
