“双十一”电商大战来临，狂(qia)欢(jia)正酣，与此同时，万达却在大刀阔斧“砍”百货，这被不少业内人士解读为“负面”。记者获悉，在万达内部看来，这是主动选择转型的明智之举，万达推行轻资产化以来，投资重点和运作模式正在悄然转变。百货的规模收缩以及与苏宁的合作，都是为战略服务的布局。
为引进苏宁而主动让路
万达关百货，在传统商业地产界看来无异于“流血”事件。而且进入三、四季度，调整的节奏明显加快，很多业内人士质疑，万达百货真的难到这个地步了吗？
“百货的调整，很大程度上是为了引进苏宁而主动选择让路。”万达内部一位资深人士如是向南都记者解读，万达的重大调整和布局，一定都是有全局性谋划的。
主动也好被动也罢，选择关闭，自然是客流量和交易额正在急剧缩水。这一举动，折射出整个实体百货业的转型之困。“百货前景依旧疑惑。”广东省商业地产投资协会会长黄文杰接受南都记者采访认为。
万达内部有关负责人向南都记者强调，目前万达百货关店的重点还是那些经营状况不理想的门店，是正常的商业策略调整。
值得重视的是，万达大动作背后，正是和最大零售商苏宁合作的“戏码”。万达与苏宁的洽谈进入深入阶段时，已经决定与其坚守自己的百货店，不如更加决绝地进行主动调整。
根据合作协议，苏宁易购云店等品牌将入驻万达广场经营，首批合作项目40个。南都记者从双方知情的有关人士获得消息，在广州番禺万达广场的百货撤出后，大面积的位置会给苏宁易购云店，其他位置则可能多选择一些大品牌的专业店进驻。
主力店角色已完成使命
有市场人士分析，万达百货在关店调整后，很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。
从万达有关管理层的态度来看，商业经营就是不断调整不断创新的过程。这一次是万达面对电商冲击一次积极主动的调整，正是根据市场前景和消费者需求变化作出的改变。这次集团大规模转型，细数起来是万达发展史上的第四次转型，以“轻资化”为核心，力求轻盈转身。
“百货的主力店角色已经完成历史使命。”在黄文杰看来，万达百货当初能够出现，是为配合万达城市综合体的快速扩张。而当前购物中心的招商发展模式发生变化，百货不再不可或缺。
由此看来，担忧实属过虑。万达百货的退场和深入转型，就是稳当当地下着一盘谋划好了的棋。
