如果用一个词来形容2015年的中国奥特莱斯（相关干货）行业，那只能是“惨烈”。所谓“惨烈”并非是奥特莱斯在中国的发展遭遇滑铁卢，而是多个城市之间大量奥特莱斯的开业改变了原有的格局。据《奥莱视界》最新统计，2015年新开业的大型奥特莱斯项目接近20个，不计规模的开业项目接近50个，完成奥莱连锁的集团近20个，目前预计2016~2017年开业的大型在建项目逾30个，总数量接百家。
《奥莱视界》总编辑陈亚波表示，2015年是中国奥特莱斯发展最快的一年，更是中国奥特莱斯第二个黄金十年的开端。大的集团逐步实现连锁，而单体奥特莱斯则向着更多元化的方向发展。大量项目的启动，将极大的提升中国奥特莱斯市场项目的总量，但同时，在资源和聚客层面，同质化和同业竞争则会显得尤为激烈。
如何打破同业之间的同质化？万达尝试通过去服饰化，大幅度提升餐饮配套的业态来提升聚客力。据悉国内某些购物中心特业占比甚至已经高达74%，然而，特业并没有办法完全拯救商业地产。虽然同质化并未完全侵袭奥特莱斯，但这种现象也需要预防，同质化最后的结果是变成大众化。体验式需要不断寻找新奇的东西，而问题在于商业这个舞台一旦搭建起来后就很难改变。因此奥特莱斯既要关注最基本的舞台，也要找到消费者的需求点，品牌、商业经营方式、服务模式都得合适。最终还是要回归消费者需求，让消费者满意。
陈亚波表示，未来中国奥特莱斯的发展，必然是朝着生活方式的方向前进的，将第三届中国奥特莱斯行业高峰论坛的主题定为“奥莱+生活”，是因为希望向业内传递这个概念。但打造奥特莱斯生活方式概念，需要增强的不仅仅是体验型业态，还应该加强建筑形态的人性化设计，商业配套和商品服务的人性化和生活化管理，让奥特莱斯成为人们工作之余可以享受朋友之情、天伦之乐、生活之美的一个开放式场所，让人们享受一种回归美好生活的状态。本届中国奥特莱斯行业高峰论坛，我们邀请该领域优秀的奥特莱斯代表、建筑规划机构以及零售品牌共同探讨这个话题，并希望能够通过本届高峰论坛向业内深入地普及“奥莱生活方式”的理念，从意识形态上推进奥特莱斯在中国的发展。
