今年，第九届《英雄联盟》（LOL）城市英雄争霸赛新增了“万达院线外卡赛”。这意味着，电竞选手将在万达银幕上进行为期近1个月的比赛角逐，全国超过百家城市的LOL玩家也有机会通过影院大屏幕见证“英雄”的诞生。
这是不久前，腾讯影业宣布与万达院线启动的“腾讯互动影城计划”其中一部分。
其实，互联网与院线合作，腾讯与万达并不是第一对“吃螃蟹的人”。今年9月，百度糯米就宣布与星美院线合作，一起打造“超级影院”计划；此后，又有乐视影业以及阿里影业与大地院线合作的各种体验计划。
一时间，业内似乎要掀起一股互联网+院线的跨界大潮，互联网正在把与场景相关的线上产品挪到影院，为线上用户提供更多消费场景；而影院也在尽可能的把自己的产品与线上连接，扩大自身变现渠道。
从电商切入电影产业开始，互联网与院线一直都是相爱相杀，从传统影院对互联网的恐惧到现在相互之间合作，这场跨界大潮中，各自背后有怎样的考量？
在影院看《英雄联盟》争霸赛是一种什么体验？
几年间，北美直播联盟商BY Experience让电竞从一小群游戏极客们的专有名词成为了一个吸引了上千万观众线上观看和上万人亲自前去体育场观看的顶级赛事。如今，腾讯影业和万达院线也正在复制这样的故事。
9月17日，腾讯影业品牌发布会上，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武和万达院线总裁曾茂军共同宣布启动“腾讯互动影城计划”。这一计划将由腾讯影业牵头，协同游戏、文学、动漫等泛娱乐业务，与万达院线在院线流量运营、影城电竞赛事、影城互动体验专区、以及影片互动宣发等多个环节一起探索实践。
作为腾讯泛娱乐计划中最成熟的板块，腾讯影业与院线之间的互动计划也是最先从游戏开始的。最近的一场是全国超过百家城市的LOL玩家将有机会在万达影城观看《英雄联盟》的电竞比赛。
与平时只能守着电脑看比赛，独自在贴吧里吐槽不同，《英雄联盟》的玩家们可以聚集一堂，通过大屏幕来观战，近距离观看他们喜欢的选手和战队为了各种头衔而奋斗，在超过IMAX大银幕上和立体声环绕音响中享受比赛。
虽然没有改变本身的游戏方式，但在影院看比赛，这种方式已经让玩家们觉得很新鲜。去年一位在影院看过电竞直播的玩家曾经表示，那么多人一起为玩家呐喊，一起为失误叹息，一起敲助威棒，有看球赛的感觉。
把游戏比赛搬进影院这一想法的出发点是，与影院共同拓展线下游戏用户的场景。腾讯影业CEO程武表示：“我们也支持了腾讯游戏全年开展的各类赛事，事件营销推广活动一共超过8万场以上。如果按照每一部影片平均落地100场来算，腾讯游戏的营销团队相当于一年做了800部影片的宣发落地的活动。”
将线上游戏与线下影院打通，这一块其实是有市场的。小娱就曾经听说，去年《英雄联盟》电竞直播赛首度落地电影院和高端网吧时，报名去看的玩家很多，不少玩家甚至相约组团去看。
互联网+院线正在形成一股跨界大潮
其实，在今年的这股互联网与院线合作的大潮中，不仅仅诞生了腾讯影业与万达院线这一对。目前，BAT三家以及乐视影业已经全部找到了属于自己的合作伙伴。百度糯米牵手星美院线，阿里和乐视先后宣布与大地院线合作。
今年9月，百度糯米电影又提出与星美共同打造“超级影院计划”，打破在线售票的单一合作模式，以影院作为生态核心，以用户O2O需求为杠杆，基于会员、卖品和衍生品与影院展开深度合作。
10月底，乐视影业宣布与大地院线共同打造“日不落影院生活”。与影院一起打造从内容、终端到周边商超的全产业链。把体育比赛和音乐会直播搬进影院，实现24小时向不同观众直播。
同期，阿里影业与广东大地影院建设有限公司宣布达成一揽子框架协议，在会员管理、院线运营、影片发行、衍生品等方面展开全方位合作，其中也包括淘宝电影票在内的阿里生态资源实现对接。
如果仔细梳理就会发现，不管是百度、乐视、阿里巴巴还是腾讯，这些进军院线的互联网公司都有一些共同特点：它们大多已经通过在线购票业务切入到电影产业链制作发行等各个环节，但由于缺乏院线资源，对影院终端的控制能力不强。
而与院线之间的合作，从非电影产业的层面来说，可以为线上用户提供更多的体验场景，提高线上用户粘性；而另一方面，也可以弥补自身在院线资源方面的不足。腾讯影业CEO程武表示：
“一方面，我们希望用户在玩家社区，游戏的体验还有动漫等内容输送到影院，从而为观影用户提供新一代更丰富的娱乐体验；另一方面，我们也希望通过这种线下和线上深度打通的模式，能够为影院实现用户导流，拓展更多的形态，从而推动影院经营打破空间的局限，为用户体验创造更多的想象空间。”
不久前，乐视影业宣布与大地院线合作时，小娱曾经专访过乐视影业CEO张昭，在他看来，互联网与影院之间的合作重点在于打造生态化的生活场景，在打通互联网与影院终端后，借助影院的支付场景，可以带动线上视频的付费。
未来，影院将成为电影行业多元化服务商
从去年开始，电影票的在线购票比例从40%提高到今年的60%，首次超过线下购票数量。在线购票对影院排片的倒逼也出现苗头，影院对于互联网的态度似乎是又爱又怕。然而，从今年的几起合作案例来看，传统院线似乎在主动拥抱互联网。
万达院线总裁曾茂军表示：“我们要围绕着社交的属性去让所有的观众，让我们所有的合作方价值得到最大。最近跟腾讯在游戏互动方面我们获得了很多的经验，我也相信未来万达院线会员+的战略，能够跟腾讯之间产生更大的合力和协同效应。”
这种态度转变的背后可能与进入电影院的观影群体有关。近两年的观影群体已经慢慢变为80、90后，他们有消费能力，也更希望一些体验性的东西，而不是单纯的在影院看场电影。
另一方面，随着电影院线的扩张，在供大于求的情况下，尤其是在影片供给饱和的状态下，影院之间的竞争日益激烈，单纯的依靠电影似乎已经不是一门好生意。不少影院在通过与互联网的合作中探索一些新的收入渠道。
因此，电影院必须依靠互联网带来更多的客源，以及互联网带来更多的票房以外的收入，例如爆米花、饮料和周边产品。“万达院线去年包括爆米花在内的商品销售收入约有6 .31亿元，毛利率高达七成”的新闻让很多人感叹不已。
在很多业内人士看来，与互联网的合作能为影院打造系统化解决方案，帮助影院提高上座率，降低运营成本，拓展衍生品电商收入，引起众多传统院线的重视。
一个有趣的现象是，在大城市的商业中心区，往往有好几家电影院，在影片供大于求的情况下，影院最终只能打“价格战”，而只在票价上做文章，不在服务上下功夫，只能是“自寻死路”。
时代金典院线总经理吴鹤沪曾经说过一句经典的预测：“未来五年的电影院不放电影肯定不能称之为电影院，但是光放电影可能也不能称之为真正的电影。五年以后的电影院除了传统电影之外，其他的方面更加丰富，体量会更大，其他的游戏、卡拉OK室，高尔夫、影视酒吧等等附加娱乐项目都要发展起来。美国现在有些影院在减少厅，增加其他设施。”
