若在内地提起个人护理连锁店，首先想到的必然是屈臣氏，而与其在香港地区竞争多年的老对手万宁在内地的“存在感”就弱了一些。由于运作思路迥异，屈臣氏与万宁在内地市场的份额差异巨大，但这种格局或会有所转变。
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同样是打入内地的港商，同样是个人护理用品连锁店，从香港“死磕”到内地的屈臣氏与万宁在内地的本土化之路却有所不同，《化妆品财经在线》记者带你从发展背景、品牌定位、自有品牌、电商渠道等多方面剖析这两个老对手的现状与发展。
落后十五年，万宁内地规模远小于屈臣氏
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在港零售店遍布于各大街道的屈臣氏和万宁都拥有非常雄厚的背景。屈臣氏集团是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，该集团除了屈臣氏个人护理店，还有百佳超级市场、TASTE广场、Great购物广场等多个品牌和零售连锁店。
而万宁母公司为亚洲最大的零售集团牛奶有限公司，该公司为世界500强怡和集团的成员之一，经营了惠康超级市场、7-11便利店、IKEA美心和星巴克等多个连锁品牌。
屈臣氏与万宁在香港地区竞争多年，万宁在店铺数量及单店产出上都领先于屈臣氏，但二者在内地的局势却似乎掉了个个儿。屈臣氏于1989年在北京开设第一间个人护理店后便一路高歌猛进，火速在全国开店拓展，根据官网数据，屈臣氏目前在中国内地的网点已经突破2200家，覆盖了全国超过360个城市。
而万宁进入内地的时间却比对手晚了15年，其于2004年在广州开设第一间店，经营态度一直较为谨慎、低调，目前在内地有200多家店，覆盖30多个城市。
